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某集团公司的人力资源总监，到下属分公司人力资源部检查工作，发现其内部分岗位职责比较混乱，于是对有关岗位的职责做出了调整。以下对这种做法的评价，较准确的是(　　)。

A
发现问题及时解决，提高了组织的运行效果
B
违背了职、责、权对应的原则
C
可以直接解决问题，但事后应该通知人力资源部负责人
D
应该先与人力资源部负责人进行沟通，再直接对有关岗位职责进行调整

将物资供应、产品生产、商品销售、人员、财务和物资管理都集中在总公司一级统一管理的管理体制，对于规模比较小，或者以对象专业化组织生产单一产品的企业，由于政令通畅，资源利用充分，因而是比较合适的。以上描述指的是(　　)。

A
分权管理体制
B
事业部管理体制
C
矩阵结构管理体制
D
集权管理体制

某企业成立不到两年，拥有员工15名，主要生产编织袋，因靠近原材料生产地而资源供应比较充分。若不考虑影响管理体制选择的其他因素，此类企业适合于采取(　　)。

A
集权管理体制
B
直线制
C
分权管理体制
D
职能制

以下对岗位设置的描述，错误的是(　　)。

A
岗位的直属上级领导一般只能有一个，不应出现多头领导的情况
B
部门的目标责任是部门员工完成部门所承担的组织目标的义务，部门领导的岗位职责是组织领导本部门员工完成本部门的目标责任，而不是单枪匹马地完成个人目标责任
C
所有的岗位工作需要自己动手去完成，管理岗位人员的工作内容主要是考核
D
管理权限分业务处置权和人事领导权

甲公司是一家玻璃二次加工企业，下设4家分公司。各分公司生产的产品种类、加工工艺各不相同并且面对不同的市场，但4家分公司的原材料几乎都是性能相似的平板玻璃。则甲公司适宜采取(　　)。

A
集权管理
B
产品销售采用集权管理，其他业务采用分权管理
C
分权管理
D
原材料采购采用集权管理，生产和销售业务采用分权管理

以下对组织咨询含义的描述，正确的是(　　)。

A
咨询人员在充分把握企业现有组织存在问题的基础上，有针对性地拟定改进方法，帮助企业实施，以达到提高管理效率，实现经营目标的活动
B
咨询人员根据客户的要求，运用战略管理理论、工具和方法，在对客户内部资源、能力以及外部环境进行深人分析的基础上，为客户提供战略制订、实施和培训等服务
C
由咨询人员根据客户的需求，深人调查分析客户在人力资源管理中存在的问题及其产生的原因，有针对性地提出解决方案，并指导方案的实施，以提高客户绩效的智力服务
D
由咨询人员接受客户委托，通过充分调查分析，查清客户财务管理方面存在的问题及原因，提出解决问题的方案，并指导实施，以实现客户财务管理目标的一种智力服务

长江集团公司内部几个主要的业务部门是：工业分部．政府分部．消费者分部．学校分部。可以认为，该公司划分部门的方法是(　　)

A
按产品去向划分部门
B
按销售渠道划分部门
C
按地区划分部门
D
按顾客划分部门

制度化程度是指采用(　　)来描述．指导和约束组织行为与个人行为的程度(　　)

A
非正式的口头方式
B
正式书面文件形式
C
一般的表达方式
D
人们习惯的一切形式

管理层次是指从企业最高一级管理组织到最低一级管理组织所经过的(　　)

A
职务等级
B
岗位数量
C
职务高低
D
岗位路线

一般来说，人力资源部经理在企业中担负的主要是参谋职能，但也有指挥职能，以下选项中，能体现其指挥职能的是(　　)。

A
A参加公司下属子公司领导班子的年度考核
B
向总经理提交人力资源规划报告
C
安排人力资源部员工制定招聘计划
D
对现有公司工资制度提出修改建议