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某国有企业的设备先进、产品对路，人员素质也很高，但是近几年经营效率低下。内部直线部门和参谋部门职权不明确，遇到问题互相扯皮。作为企业的一把手，张三针对上述现象，提出了以下4项措施。其中，不妥的是(　　)。

A
明确规定直线部门对业务活动的结果直接承担责任
B
上级参谋部门拥有对下级参谋部门行使指挥的职权
C
各级参谋部门对本部门内部员工具有行政指挥权力
D
要求参谋部门对信息提供的及时、准确、系统性和决策方案拟定的正确、可行性负责

以下对于原材料采购员的职责规定，较准确的是(　　)。

A
负责采购生产用的全部原材料
B
负责生产用的全部原材料的计划、采购、废旧物资回收处理工作
C
按品种、质量、进度、费用和资金要求为生产提供全部原材料
D
负责生产过程主要原材料的采购

集团管控模式按照集团对下属企业管控的紧密程度可以分为不同类型。(　　)模式主要以财务指标对成员企业进行管理，总部一般无业务管理部门，集团主要通过投资结构优化来实现公司价值最大化，主要手段为财务控制以及法人治理结构的安排，是一种典型的分权管控模式。

A
财务管控型
B
战略管控型
C
操作管控型
D
战略财务型

某灯具制造企业采用直线职能制的组织结构，共有管理人员45人，其中厂长人、职能部门经理3人、职员16人、车间主任5人、班组长20人。厂长的管理幅度为(　　)。

A
5人
B
8人
C
28人
D
44人

集团管控模式是个相对概念，其实质是明确集团公司与事业部、分(子)公司间的(　　)。

A
集分权关系
B
业务关系
C
资金关系
D
人事关系

下列对管理幅度和管理层次的描述，错误的是(　　)。

A
当企业人数确定后，管理幅度和层次之间呈反向关系
B
管理幅度和层次设置的目的，是为了保证组织工作效率和目标的实现
C
管理幅度的经验数值通常是上层管理者B—15人、基层管理者4～B人或更多一些
D
职能的相似性、地区的相似性以及职能的低复杂性等都有利于扩大管理幅度

以下对管理幅度的理解，较准确的是(　　)。

A
管理幅度是指一个领导者直接有效管辖的人数
B
管理幅度和管理层次之间成反向关系
C
一个管理者直接管辖的人数不可能无限制地扩大
D
有效的管理幅度应该为8—15人

职、责、权对应是组织设计的重要原则。根据这一原则，以下说法不正确的是(　　)。

A
有职、有责、无权的职位，将无法正常开展工作
B
有职、无责、无权的职位，应该考虑进行精简
C
有职、无责、有权的职位，能有效地调配资源
D
有职、有责、有权的职位，能够有效地开展工作

企业采用分权管理需要考虑多种情况，以下选项中，不适宜进行分权管理的是(　　)。

A
企业的业务涉及多种非相关性的行业
B
企业是大量生产各标号水泥的企业
C
企业在全国及东南亚开展各种业务活动
D
企业是大量生产电冰箱、洗衣机和空调机的企业

某咨询公司将要为企业进行组织设计咨询工作，项目组内对目前工作内容以下观点，其中错误的是(　　)。

A
项目时间紧迫，来不及梳理战略，好在业务比较单一，组织设计的工作比较简单
B
价值链分析是非常重要的工作，项目组应会同企业高层人员和主要运营部门经理一起做
C
组织管理模式设计是非常重要的环节，需要企业高层人员投入足够的时间和精力
D
职位设置可以由项目组会同各部门经理进行，然后交高层人员审阅