生性乐观的个体,容易有( )的工作满意度。
稳定
极高
较低
较高
下列不属于组织承诺高的员工具有的特点的是( )。
信赖并且乐于接受组织的目标与价值观
对组织的各项工作乐于投入尽可能多的精力
对能够成为该组织的成员充满了自豪感
对组织领导充满了崇拜感
下列属于预防或减少团体思维的方法的是( )。
指定人员质疑
轮流引入新成员
邀请局外人参与
指定人来决策
领导层全权决策
常见的正式沟通网络包括( )。
链状沟通
轮状沟通
环状沟通
Y型沟通
X型沟通
下列属于角色压力的是( )。
角色模糊
角色合作
角色冲突
角色期望
角色互换
团体决策的特点有( )。
可以较好地克服团体压力
有利于成员之间的相互启发与相互沟通
实施时容易得到群体成员的支持
花费的时间较长
决策选择余地大
团体规范对于团体来说具有重要的意义,主要表现为( )。
有助于维持团体的一致性
为成员提供认知标准与行为准则
具有惰性作用
有助于维护团体的利益
激励个人表现出色
同质性团体的优势是( )。
比较好相处
有更高的决策质量
更容易交流和合作
有更高的绩效水平
而促进团体的变革
沟通的过程实际上就是( )以传递的信息为媒介,进行双向互动的过程。
信息
信息的发出者
信息的传递者
信息的接收者
信息传递工具
心理学研究表明,特别有助于建立良好的顺从气氛的因素是( )。
团体凝聚力
积极的情绪
顺从的互惠性
合理的原因
团体压力