( )是指对从规划采购过程到采购合同履行管理过程的所有采购过程进行审查,目的是确认程序和内容是否符合政府相关法律、法规及企业内部的采购政策,并找出经验与教训供其他项目借鉴。
采购审计
采购监督
采购分析
采购考核
招标采购项目经理的财务决策权包括( )。
项目费用控制权
项目决算决策权
项目费用审计权
财务人员任用权
标的物合同履行管理过程主要围绕( )进行。
采购合同
质量标准
进度计划
验收计划
不属于招标采购成本和费用项目管理的工具和技术主要包的是( )。
类比估计法
自上而下估计法
费用计划曲线
工作分解结构
在招标采购实施阶段,不属于合同管理内容的是( )。
合同草拟
签约前谈判
合同授予
落实外部资源
下列对招标采购项目进度管理的主要内容描述错误的是( )。
与相关方的充分、及时沟通
制订简洁高效的招标采购工作流程
掌握项目总体进度对招标采购计划时间的要求
保持调整进度计划不变,以便观察
政府对招标采购活动的监管有多种分类,其中,按监管类型分类,可分为( )。
行政管理和行政监督
政府投资和国企投资
监督对象和所属行业
省级和省级以下行政区域
招标采购目标的制订过程不包括( )。
落实招标采购目标制订的技术和管理条件
招标采购管理的目标、范围、重点及难点分析
研究分析招标采购目标系统
制订不同层级、不同范围的目标
招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标,从中选择中标人的招标方式是( )。
公开招标
邀请招标
议标
混合招标
在标的物合同履行管理过程中,( )向采购人领导层提供关于卖方正在如何完成合同目标的信息。
绩效报告
记录管理系统
检查和审计
采购绩效审查