咨询工程师
筛选结果 共找出286

工程项目范围变更控制的依据包括(  )。

  • A

    合同文件

  • B

    质量评价报告

  • C

    进度报告

  • D

    项目约束条件

  • E

    变更令

确保完成工程项目的全部要做工作,从而成功达到项目目标的管理过程,是工程项目的(  )。

  • A

    综合管理

  • B

    范围管理

  • C

    风险管理

  • D

    目标管理

范围确认的方法是对所完成可交付成果的( )进行检查。

  • A

    进度和质量

  • B

    费用和数量

  • C

    数量和质量

  • D

    数量和进度

咨询工程师批准工作范围变更所遵循的原则不包括( )。

  • A

    有利于降低费用和缩短工期

  • B

    变更后的项目不能降低使用标准

  • C

    业主同意支付变更费用

  • D

    变更工作在技术上可行

工程项目建设过程中,对完成的可交付成果进行试验是范围确认的方法之一,但试验由(  )完成的不能作为确认依据。

  • A

    业主方

  • B

    咨询方

  • C

    施工方

  • D

    具有相应资质的第三方

关于工作分解结构(WBS)的说法,正确的是(  )。

  • A

    建立WBS不必满足项目各层次管理者的需要——可以满足各级别的项目参与者的需要

  • B

    建立WBS的主要目的是将项目划分为多个合同——定义项目工作范围

  • C

    参照类似项目的WBS是进行工程项目范围定义的方法之一

  • D

    WBS是以可交付成果为对象的层次化的网状结构——树状

工程项目范围界定的主要结果是(   )。

  • A

    项目建议书

  • B

    工程进度计划

  • C

    工作分解结构

  • D

    工程清单

根据世界银行咨询服务合同标准文本,对于非复杂的咨询服务采购可采用(  )的计价方式。

  • A

    总价计价

  • B

    以时间为计算基础

  • C

    以工程量清单为计价基础

  • D

    成本加酬金计价

根据《建设工程施工合同示范文本》,承包人应在收到工程变更指示后的(  )内提出变更工程价款的报告并经工程师确认,方可调整合同价款。

  • A

    14天

  • B

    28天

  • C

    30天

  • D

    60天

在履行合同过程中,经发包人同意,( )可按合同约定的变更程序作出变更指示。

  • A

    总包商

  • B

    分包商

  • C

    设计单位

  • D

    监理单位