工程项目范围变更控制的依据包括( )。
合同文件
质量评价报告
进度报告
项目约束条件
变更令
确保完成工程项目的全部要做工作,从而成功达到项目目标的管理过程,是工程项目的( )。
综合管理
范围管理
风险管理
目标管理
范围确认的方法是对所完成可交付成果的( )进行检查。
进度和质量
费用和数量
数量和质量
数量和进度
咨询工程师批准工作范围变更所遵循的原则不包括( )。
有利于降低费用和缩短工期
变更后的项目不能降低使用标准
业主同意支付变更费用
变更工作在技术上可行
工程项目建设过程中,对完成的可交付成果进行试验是范围确认的方法之一,但试验由( )完成的不能作为确认依据。
业主方
咨询方
施工方
具有相应资质的第三方
关于工作分解结构(WBS)的说法,正确的是( )。
建立WBS不必满足项目各层次管理者的需要——可以满足各级别的项目参与者的需要
建立WBS的主要目的是将项目划分为多个合同——定义项目工作范围
参照类似项目的WBS是进行工程项目范围定义的方法之一
WBS是以可交付成果为对象的层次化的网状结构——树状
工程项目范围界定的主要结果是( )。
项目建议书
工程进度计划
工作分解结构
工程清单
根据世界银行咨询服务合同标准文本,对于非复杂的咨询服务采购可采用( )的计价方式。
总价计价
以时间为计算基础
以工程量清单为计价基础
成本加酬金计价
根据《建设工程施工合同示范文本》,承包人应在收到工程变更指示后的( )内提出变更工程价款的报告并经工程师确认,方可调整合同价款。
14天
28天
30天
60天
在履行合同过程中,经发包人同意,( )可按合同约定的变更程序作出变更指示。
总包商
分包商
设计单位
监理单位