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若甲公司为中央企业,税后净营业利润为200万元。平均资产为100万元,平均无息流动负债占平均资产5%,平均在建工程为6万元,该企业的简化的经济增加值为(      )万元。

A

196.35

B

195.11

C

196.11

D

194.78

下列各项中,是公司经济利润最正确的度量指标是(      )。

A

披露的经济增加值

B

特殊的经济增加值

C

真实的经济增加值

D

基本经济增加值

根据公布的财务报表及其附注中的数据调整计算披露的经济增加值时,下列一般不需要进行调整的事项是(        )。

A

研发与开发费用

B

折旧费用

C

表外长期性经营租赁资产

D

营业成本

企业的关键绩效指标一般可分为结果类和动因类两类指标,下列属于结果类指标的有(      )。

A

投资报酬率

B

资本性支出

C

自由现金流量

D

经济增加值

下列表述中,属于关键绩效指标法的优点的有(      )。

A

有利于企业战略目标的实现

B
引导公司正确的价值导向
C

能够更有效地实现企业价值增值目标

D

有利于推广实施

在分层次确定关键绩效指标体系的情况下,当确定第一层次即企业级关键绩效指标时,需要考虑的因素有(      )。

A

战略目标

B

企业价值创造模式

C

企业内外部经营环境

D

所属单位(部门)关键业务流程

下列关于平衡计分卡的表述正确的有(      )。

A

传统的业绩考核注重对员工执行过程的控制,平衡计分卡则强调对员工执行结果的考核

B

平衡计分卡把企业战略和业绩管理系统联系起来,是企业战略执行的基础架构

C

平衡计分卡在财务、客户、内部流程以及学习与成长四个方面建立公司的战略目标

D

平衡计分卡帮助公司及时考评战略执行的情况,根据需要适时调整战略、目标和考核指标

下列情形的发生对企业经济增加值考核产生重大影响,国资委会酌情予以调整的有(      )。

A

重大政策变化

B

严重自然灾害

C

企业重组

D

企业结构调整

某公司经理准备通过平衡计分卡来评价企业的业绩,准备从三个方面进行分析,一是从股东的角度,分析利润、投资回报率等指标;二是从顾客的角度,分析顾客满意度指数等指标;三是从企业的核心竞争力的角度,分析生产布局与竞争情况、新产品投入计划与实际投入情况等指标。则该经理考查的维度有(      )。

A

学习和成长维度

B

财务维度

C

顾客维度

D

内部业务流程维度

平衡计分卡是一个有效的战略执行系统,通过引入程序可以使得管理者能够把长期行为与短期行为联系在一起,其具体的程序包括(      )。

A

阐释并诠释愿景与战略

B

沟通与联系

C

计划与制定目标值

D

战略反馈与学习