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简述战略变革的动因。

根据上述案例,分析A公司进行战略变革的时机,并简述战略变革的时机选择。

判断该公司进行战略变革的类型。

简要分析金宝集团从2005年开始启动的战略变革的类型。

简要分析钱德勒“组织结构服从战略”理论在金宝集团的战略变革中是如何应用的。

简要分析金宝集团还可采取哪些人力资源战略措施。

从变革的时机选择来看,南雄公司董事长提出进军互联网的战略变革属于什么样的变革?为什么?

南雄公司收购湘路通的电子商务公司的动机是什么?简述企业并购中最容易引发的风险是什么?

部分创业者反对董事长的提议属于战略变革中的哪类障碍?对此南雄公司应当实施什么样的变革策略?

下列关于公司建立战略目标体系目的的表述中,正确的有(      )。

A

提高股利增长率

B

获得满意的投资回报率

C

提高公司在客户中的声誉

D

获得持久的竞争优势

以营利为目的而成立的组织,其首要目的是(      )。

A

履行社会职责

B

保证员工利益

C

实现经营者期望

D

为其所有者带来经济价值

简述企业战略变革的主要任务。

材料全屏
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【简答题】

简述企业战略变革的含义;

根据迈克尔•波特的观点,帮助企业获得竞争优势而进行的战略定位实际上就是在价值链配置系统中从(      )进行定位的选择过程。

A

产品范围

B

行为准则

C

市场范围

D

企业价值体系范围

战略实施就是将战略转化为行动,为了将战略付诸实施,需要制定一些关键的决策。战略实施要解决以下(      )主要问题。

A

选择适当的组织协调和控制系统

B

公司政治扮演着重要角色

C

需要有一个有效的组织结构

D

人员和制度的管理颇为重要

不同的决策者对最佳战略的定义各有不同。下列选项中,可以作为评估战略备选方案的标准的有(      )。

A

可行性标准

B

适宜性标准

C

便捷性标准

D

可接受性标准