快速查题-注册会计师试题

乙公司是一家拥有"中国驰名商标"荣誉的燃气具生产企业，根据对市场环境的分析，确定其新竞争战略为：依托强大的制造优势，精尖的开发，把产品线集中到热水器这个行业上来，而在热水器这个主业中，又以普通燃气热水器为核心产品，并将其做大做强，做出规模效益 。为此，该企业对组织结构进行了优化精简，以提高运行效率 。同时运用价值工程理论，通过更优化的设计，降低制造成本；通过招标采购，依托于不同供应商，降低采购成本；通过减少流通环节与招标运输等，降低营销成本 。在巩同提升国内市场霸主地位的同时，强力拓展国际市场，以高端燃气热水器为突破口，力争五年内把企业发展成国际燃气具行业的主流企业，世界热水器行业的巨子 。要求：(1)简要分析竞争战略的类型，结合案例材料分析该企业采取的竞争战略类型，并简述采用这种战略的风险 。(2)简要分析该公司采用的采购策略，并简要分析该种策略的优缺点 。(3)简要分析产品组合策略类型，并分析乙公司拓展国际市场采用的产品组合策略类型 。(4)列举发展中国家跨国公司对外投资的主要动机 。(5)如果乙公司以出口形式进入国际市场，简要分析出口市场上的定价策略 。

甲公司是一家国有全资电力公司，主要为国内企事业单位和个人提供生产、生活用电 。甲公司成立于二十多年前，一直采用煤炭发电 。承担着保持社会稳定发展及民生的责任，为居民提供合理或较低价格水平的电力服务，政府对甲公司产生的亏损提供补贴 。为鼓励甲公司提高营运效率，建立符合市场竞争需求的运行模式，政府于2010年决定将甲公司改制为股份有限公司，通过公开招股筹集资金并将其股票上市交易 。2011年，甲公司股票上市后，政府持有甲公司股票的比率由原有的100%降至51% 。甲公司上市后，开始着手研究并实行低成本、低碳排放的发电模式，如研究用风力发电、地热发电、天然气发电取代煤炭发电的可能性 。同时，甲公司还着手对上市前咨询机构提交的多个境外投资方案进行评估 。要求：简要分析甲公司上市前后的总体战略及其选择该种战略的主要原因（无须进一步进行战略细分） 。