( )是绩效管理体系设计的基础。
工作内容
工作联系
工作分析
人员招聘
( )是指熟悉目标职位的企业内部人员和外部人员就目标职位的相关信息展开讨论,收集数据、验证并确认分析结果。
工作日志法
文献分析法
主题专家会议法
工作实践法
关于职位说明书的说法,正确的是( )。
职位说明书应根据现有任职者的工作内容和能力素质水平编写
每名员工的职位说明书都因个人实际情况的不同而有所差异
职位说明书中的任职资格是履行该职位工作职责的最低要求
编制职位说明书之前应对各职位的劳动强度进行测定
工作设计的目的之一在于( )。
使工作更加人性化
变革组织结构
建立绩效指标
确定职位价值
引发作业疲劳最直接、最客观的原因是( )。
年龄因素
心理因素
工作环境因素
管理风格因素
下列关于工作分析的作用描述错误的是( )。
通过工作分析企业可以明确每项工作的内容、职责、范围
通过工作分析企业可以改进和优化工作流程
通过工作分析企业可以有效支持企业战略
通过工作分析企业可以提高员工工资待遇
( )可以分析商业、工业企业及公共部门中的各种职位。
职位分析问卷法
工作要素法
临界特质分析系统
能力要求法
按照结构化程度,观察法又可以分为( )。
结构化观察法
非结构化观察法
直接观察法
自我观察法
工作参与法
寻找访谈"切入点"属于访谈法的( )。
准备阶段
开始阶段
主体阶段
结束阶段
克服作业中的单调感的方法主要有( )。
操作设计
操作变换
突出工作的目的性
加薪
轮班制度