人力资源中级职称
筛选结果 共找出625

组织设计的类型多种多样,常用的有( )。

A

按职能划分的组织形式

B

行政层级式组织形式

C

事业部制形式

D

矩阵组织形式

E

虚拟组织形式

在SWOT分析中,(  )是指通过考察组织的运营环境,分析组织所面临的各种战略机会以及所受到的各种威胁。

A

内部分析

B

外部分析

C

战略分析

D

比较分析

战略规划过程的首要任务是(  )。

A

评估组织在实现终极目标的过程中可能遇到的各种障碍

B

选择有效的方法来帮助组织消除障碍,以实现其目标

C

阐明组织的使命、愿景、价值观以及长期目标

D

确定组织达成使命和长期目标的方式

战略规划过程的首要任务是(  )。

A

评估组织在实现终极目标的过程中可能遇到的各种障碍

B

选择有效的方法来帮助组织消除障碍,以实现其目标

C

阐明组织的使命、愿景、价值观以及长期目标

D

确定组织达成使命和长期目标的方式

(  )形象地展示了为确保公司战略得以成功实现而必须完成的各种关键活动及其相互之间的驱动关系。

A

战略地图

B

数字仪表盘

C

工作设计

D

人力资源管理计分卡

不属于传统组织管理方法的是( )。

A

结构技术

B

全面质量管理

C

敏感性训练

D

质量圈

组织的管理层在多大程度上考虑组织内部的决策结果对组织成员的影响,这属于组织文化内容中的( )。

A

结果导向

B

团队导向

C

进取心

D

人际导向

职能制组织形式的主要特点有( )。

A

职能分工

B

直线—参谋制

C

双重领导

D

集中决策指导下的分散经营

E

管理权力高度集中

关于事业部制组织形式的说法,正确的是( )。

A

它有利于总公司的最高层集中精力于战略决策和长远规划

B

它有利于把联合化和专业化结合起来,提高生产效率

C

它能增强企事业的活力

D

它适合于产品种类多且产品之间工艺差别小的企业

E

它会减弱整个公司的协调一致性

组织发展方法中,传统的人文技术主要包括( )。

A

敏感性训练

B

团际发展

C

质量圈

D

调查反馈

E

团队建设