人力资源中级职称
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在组织的人力资源需求大于供给时,如果这种需求是短期性或阶段性的,则最有效的措施是(  )。

A

外包、离岸经营或移民

B

降低现有人员流失率

C

延长现有人员工作时间

D

临时性解雇或永久性裁员

在企业出现人力资源需求小于供给时,通常采用的措施包括(  )。

A

缩短现有员工的工作时间

B

做招募工作,扩大招募范围

C

聘用已经退休的人员

D

利用工作分享的方式同时降低员工工资

E

冻结雇用

人力资源需求预测的方法中,属于定量预测的有(  )。

A

主观判断法

B

经验判断法

C

德尔菲法

D

回归分析法

E

趋势预测法

在进行一个组织的人力资源需求预测时,主要应当考虑的因素有(  )。

A

组织战略

B

产品和服务

C

技术

D

组织结构

E

地域差异

事实上在人力资源供求的数量大体平衡的情况下,却存在供求结构不一致的问题,在这种供求结构不对等的情况下,组织需要采取的措施包括(  )。

A

在可能的情况下,加强对现有人员的培训开发

B

通过自然退休的方式让现有的一些员工离开组织

C

从组织外部招聘高素质的新员工

D

将原来的一些技能不足的老员工逐渐替换到一些辅助性的工作岗位上

E

缩短每位现有员工的工作时间,采用工作分享的方式同时降低工资

雇用临时员工或劳务派遣人员的优点有(  )。

A

具有较高的灵活性

B

使企业免除管理任务以及财务负担

C

降低企业的培训成本

D

向企业提供更多的解决问题的备选方案

E

为一部分员工提供了更多的自由休息时间

雇用临时员工或劳务派遣人员的优点有(  )。

A

具有较高的灵活性

B

使企业免除管理任务以及财务负担

C

降低企业的培训成本

D

向企业提供更多的解决问题的备选方案

E

为一部分员工提供了更多的自由休息时间

下列不属于人员替换分析法优点的是(  )。

A

激励员工士气

B

降低招聘成本

C

有利于组织战略目标的实现

D

为未来的职位填补需要提前做好候选人的准备

经常用于人力资源需求预测的定量分析方法是(  )。

A

回归分析法

B

经验判断法

C

德尔菲法

D

马尔科夫分析法

狭义的人力资源规划是指(  )。

A

培训与开发规划

B

人员供求规划

C

薪酬福利规划

D

绩效管理规划