人力资源中级职称
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对于赫塞和布兰查德所指的“低工作—低关系”式的领导风格,宜采用(  )。

A

指导式领导

B

推销式领导

C

参与式领导

D

授权式领导

有些领导具有自信并且信任下属,对下属有高度的期望,有理想化的愿景,并具有个性化风格,这种类型的领导属于(  )。

A

魅力型领导

B

交易型领导

C

支持型领导

D

成就取向式领导

小张发现,他的领导在做决策时收集尽可能多的信息,与尽可能多的人进行讨论,而且擅长使用创新的方法解决问题。这种决策风格属于(  )。

A

概念型

B

指导型

C

分析型

D

行为型

俄亥俄大学研究得出领导行为的维度包括(  )。

A

关心环境

B

关心人

C

工作管理

D

工作设计

E

目标设计

关于交易型和变革型领导的说法,正确的有(  )。

A

交易型领导强调任务的明晰度、工作的标准和产出

B

交易型领导很关注任务的完成及员工的顺从

C

变革型领导更多依靠组织的奖励和惩罚来影响员工的绩效

D

变革型领导能为组织制定明确的愿景

E

变革型领导更多地通过自己的领导风格来影响员工和团队的绩效

关于变革型领导理论的说法,错误的是(  )。

A

通过更高的理想和组织价值观来激励追随者

B

能够为组织制定明确的愿景

C

通过奖励和惩罚来影响员工

D

通过自己的领导风格来影响员工

俄亥俄大学对领导风格的研究,得到两个描述领导行为的维度:(  )。

A

关心人和工作管理

B

任务驱动和人际关系

C

指导和参与

D

人格和情境

关于领导者技能的说法,错误的是(  )。

A

领导者并不一定需要熟练掌握他所管理的团队的技术技能

B

管理层级越高,越需要制定长期计划,工作中概念技能所占的比例也就越大

C

组织中较低层次的领导只要带领下属完成工作目标即可,不需要人际技能

D

领导技能可以通过培训、工作设计、行为管理等组织行为来发展

领导理论中的权变理论强调的情景性因素不包括(  )。

A

领导与下属的关系

B

领导风格

C

工作结构

D

职权

根据路径—目标理论,对于能力强或经验丰富的下属,(  )可能被视为多余。

A

指导式领导

B

支持型领导

C

参与式领导

D

成就取向式领导