人力资源中级职称
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罗伯特·豪斯的路径—目标理论任务,主动追求并采纳下属的意见,属于(  )类型的领导行为。

A

指导式

B

支持型

C

参与式

D

成就取向式

关于领导—成员交换理论的说法,正确的是(  )。

A

领导者与下属确立关系的早期,就已经分出了“圈里人”和“圈外人”

B

领导者对于“圈里人”会投入更多的时间、感情以及更多的正式领导权威

C

在工作中,“圈外人”要比“圈里人”绩效更高

D

领导—成员交换的过程是单向的

在管理方格图中,投入最少量的努力使必要的工作完成和维持适合的组织成员关系的领导风格,称为(  )。

A

“无为而治”领导风格

B

“中庸式”领导风格

C

“最理想的”领导风格

D

“乡村俱乐部”领导风格

下列属于激励作用的内容有(  )。

A

设法使员工看到自我需要与组织目标之间的联系

B

有效抑制员工个人需要以增进实现组织目标

C

促使员工出色完成工作目标

D

使员工自我需要与组织目标需要之间始终处于一种驱动状态

E

不断调动员工潜在的积极性以提高其工作绩效

双因素理论中的激励因素相当于需要层次理论中的(  )。

A

生理需要

B

安全需要

C

归属和爱的需要

D

尊重的需要

E

自我实现的需要

从激励对象的角度,可以把激励分为(  )。

A

物质激励

B

精神激励

C

他人激励

D

自我激励

E

正向激励

关于马斯洛的需要层次理论的说法,错误的是(  )。

A

未被满足的需要是行为的主要激励源

B

获得基本满足的需要具有强的激励作用

C

基本需要主要靠内部条件满足,高级需要主要靠外在条件满足

D

管理者在进行激励时,需要考虑每个员工的特殊需要以及占主导地位的需要层次

E

组织用于满足员工的低层次需要的投入是效益递减的

关注任务的完成及员工的顺从,更多依靠奖惩影响员工的绩效,这是(  )领导的主要特点。

A

交易型

B

变革型

C

魅力型

D

特质型

费德勒在研究不同领导风格不同情境下的效能时指出,当情景维度呈现上下级关系好、工作结构高、职权较小的情况时,其产生的领导效能是(  )。

A

工作取向高,而关系取向低

B

工作取向与关系取向均低

C

工作取向低,而关系取向高

D

工作取向与关系取向均高

道格拉斯·麦克格雷格的经典的X理论,指的是(  )。

A

独裁

B

传统权威的管理风格

C

决策的参与

D

人际关系