项目目标制订的基本原则包括:明确性、可考核性、可达到性、相关
时限性
可接受性
可实施性
综合
某企业需要对生产设备进行技术改造,这项工作专业性强、涉及范围小、工期短,适宜采用的项目管理组织是( )组织。
项目式组织
职能式组织
矩阵式组织
组合式组织
项目进度完成情况属于( )绩效考核指标。
效益型指标
效率型指标
递延型指标
风险型指标
目标系统应随着项目的不断实施进行相应的调整、优化完善,使其适应不断变化的外部环境,更符合客观实际,具有可行性和可操作性。这体现了项目目标的( )属性。
多元性
相关性
层次性
动态
项目构目标是对项目所要达到的( )的描述,包括满足范围、时间、费用和资源约束条件。
最优状态
理想状态
最终状态
计划状态
按照项目生命周期的四阶段划分方式,项目可行性研究应属于( )阶段工作的内容
项目执行和控制
项目开始
项目结束
项目计划
确定项目设计阶段的工期指标体现了项目经理的( )角色。
项目团队领导者和决策人
项目的计划者
项目的组织者
项目的协调者
项目里程碑按时完成数属于( )绩效考核指标。
效益型指标
效率型指标
递延型指标
风险型指标
某企业需要对生产设备进行技术改造,这项工作专业性强、涉及范围小、工期短,适宜采用的项目管理组织是( )组织。
项目式组织
职能式组织
矩阵式组织
组合式组织
项目管理过程之间在时间上不完全是一种前后接续的关系,项目管理过程直接会有不同程度的时间( )。
连续和分界
交叉和重叠
分界和分层
分界和分段