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常见的项目组织结构方式包括(　　)。

A
事业部式
B
寄生式管理组织结构
C
项目式管理组织结构
D
职能式管理组织结构
E
矩阵式管理组织结构

流程管理的作用及包括(　　)。

A
摈除对工作计划的重复性探索所带来的风险与管理资源的浪费
B
促进管理团队成员的学习和相互合作
C
可以在规范化流程图的基础上运用各种管理工具和技术
D
实现综合管理
E
实现集成化管理

矩阵式组织的优点有(　　)。

A
团队的工作目标与任务较明确，有专人负责项目的工作
B
各职能部门可根据自己部门的资源与任务情况来调整、安排资源力量，提高资源利用率
C
提高了工作效率与反应速度，相对职能式结构来说，减少了工作层次与决策环j
D
相对于项目式组织结构来说，可在一定程度上避免资源的囤积与浪费
E
实现了指令源的单一

项目经理需要具备的技能包括(　　)

A
制订决策的能力
B
专业及管理知识结构与水平
C
投资能力
D
项目目标的平衡能力
E
危机处理能力

项目管理方案必须基于对项目实施的(　　)分析成果方可以编制。

A
基本目标
B
环境和条件
C
项目定义
D
项目目标
E
综合信息

项目总进度规划的主要内容包括(　　)。

A
人员安排
B
项目实施的总体进度部署
C
总进度里程碑计划
D
进度实现条件
E
拟采取的必要措施

组织结构设计的内容包括(　　)。

A
工作流程设计
B
合作关系设计
C
设置职能部门
D
明确工作岗位分工
E
工作部门之间的指令关系

项目的属性包括(　　)。

A
临时的一次性
B
特定成果与目标的唯一性
C
不断完善的渐进性
D
存在风险的不确定性
E
重复性

项目绩效管理过程包括(　　)。

A
编制项目绩效管理计划
B
项目绩效监控
C
项目绩效考核与评价
D
项目绩效报告
E
综合分析

单一的项目管理流程形式有(　　)。

A
PDCA循环式
B
瀑布式
C
网络式
D
矩阵式
E
职能式