培训需求可来自于( )。
组织战略和过程的变化
顾客新的要求
质量文化塑造
人员转岗
组织应通过需求分析、收集对过程控制和体系有效运行起作用的数据,至少应提供以下方面的言息( )。
顾客满意度的评价
来自供方的信息
产品的符合性
设计可靠性
信息是通过( )、数据资料等不同形式和不同媒体对客观事物所作的描述和反映。
形象符号
原始数据
语言文字
指令代码
在绘制树图中,确定具体的目的或目标时,应该注意( )。
善于确定新的手段或方法
为了使任何人都能一目了然,必须把目的或目标的名词或短文以简洁的形式表示出来.
在为达到目的、目标过程中,如果存在着制约事项,必须予以指明
确定目的、目标时,首先要对已经确定的目的、目标,问几个为什么,即为什么要实现该目的、目标
在确认了更高一级水平的目的、目标之后,还要确认原目的、目标是否恰当
以下用来表示分布的散布大小的特征值是( )。
均值
方差
标准差
期望值
置信度
古典概率的特征有( )。
随机现象只有有限个样本点
每个样本点出现的可能性相同
两个事件之和的概率等于每个事件概率之和
两个事件之积的概率等于每个事件概率之积
无法计算两个事件的概率之和
头脑风暴法的应用步骤可分为三个阶段,这三个阶段是( )。
准备阶段
引发和产生创造思维的阶段
整理阶段
调查阶段
总结阶段
企业标准是标准的重要组成部分,下列关于企业标准论点不正确的是( )。
企业标准只能是产品标准
企业标准由企业制定,由企业法定代表人批准、发布
企业标准由企业制定,由当地标准化行政主管部门批准、发布
在有相应的国家、行业、地方标准时,不允许企业制定企业标准
企业标准不能违背相应的强制性标准
PDPC法的特征是( )。
PDPC法是从局部掌握系统的状态,作出局部性判断
PDPC法是从全局、整体掌握系统的状态,因而可作全局性判断
可按时间先后顺序掌握系统的进展情况
可密切注意系统进程的方向,在追踪系统运转时,能掌握产生非理想状态的原因
当出现过去没有想到的情况时,可不断补充、修订计划措施
《卓越绩效评价准则》中,评价结果的要点有绩效指标的重要程度、( )和与适宜的竞争对手的对比。
战略的实施情况
当前水平
改进的速度和广度
市场占有率
与标杆的绩效对比