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【简答题】

依据成本领先战略的实施条件中关于“实现成本领先战略的资源和能力”所包括的内容,简要分析保圣公司是如何获得这些资源与能力的。

喜茶公司是一家饮品公司,其主要以生产绿茶饮品为主。近日,经过市场部调查分析,许多年轻白领在日常会选择果汁饮品。因此,公司管理层决定开拓果汁市场。根据以上信息,喜茶公司选择的战略是(      )。

A

一体化战略

B

收缩战略

C

相关多元化战略

D

非相关多元化战略

天天公司是一家连锁超市,公司为了防止在节假日举办促销活动时人员不足,招聘了一批兼职人员以备在需要时使用,而平时则不需要兼职人员工作,该公司采用的平衡产能与需求的方法是(      )。

A

资源订单式生产

B

订单生产式生产

C

库存生产式生产

D

领先策略

口口香公司是一家主营地方小吃的餐饮公司,长期从三家粮食公司采购食品原料。下列各项中,不属于口口香公司货源策略优点的是(      )。

A

可以利用三家公司之间的竞争压低价格

B

不会因为某家公司的供货问题而严重影响企业生产

C

有利于促使三家粮食公司提供有统一质量保证的产品

D

有利于从三家粮食公司获得更多的知识和技术

下列选项中,关于蓝海战略特征的说法正确的是(      )。

A

企业在产业范围内展开激烈的竞争

B

企业争取创造和攫取新的市场需求

C

企业遵循价值与成本互替定律

D

根据差异化或低成本的战略选择,把企业行为整合为一个体系

下列选项中,关于企业稳定战略的表述中,正确的是(      )。

A

采用稳定战略的企业容易减弱风险意识,降低对风险的敏感性

B

企业无法充分利用原有生产经营领域的资源

C

采用稳定战略的企业需投入大额资金开发新产品和新市场

D

企业集中于原有的经营范围和产品,会丧失竞争优势

上郡公司是一家钢铁企业,近年国内铁矿石价格持续上涨,导致公司成本压力加大。为了摆脱这种局面,上郡公司应选择(      )的发展战略。

A

前向一体化

B

后向一体化

C

横向一体化

D

多元化战略

A公司是一家空气净化器生产企业,其自主研发的洁净型空气净化器在当地取得了50%的市场占有率。为通过保证质量、再降成本,强化成本领先战略优势,A公司下一步应选择的战略是(      )。

A

前向一体化战略

B

后向一体化战略

C

横向一体化战略

D

纵向一体化战略

新华百货是一家大型百货公司,经过分析发现该公司投资资本回报率高于资本成本,但是其销售增长率却低于公司的可持续增长率,据此可以判断(      )。

A
该公司可以通过加速增长来增加股东财富
B
该公司不需要再增发股份
C
该公司处于增值型现金短缺状态
D
如果该公司加速增长后,找不到进一步投资的机会,可以回购股份

下列属于零散产业克服零散,获得成本优势的途径有(      )。

A
连锁经营
B
尽早发现产业趋势
C
产品类型专门化
D
技术创新以创造规模经济