简述绩效考核的意义。
改变工作流程,组织结构由直线职能型向事业部型转变,这属于( )
人员变革
技术变革
结构变革
文化变革
以下哪一项不属于“组织变革的目标 ”( )
使组织更具环境适应性
使管理者更具环境适应性
使主导者更具环境适应性
使员工更具环境适应性
伊士曼—柯达公司生产工厂的管理层次一度达到了13层,这阻隔了负责生产的总经理和工人的联系。现在,在信息系统的帮助下,管理层次减少为4层。这反映了管理信息系统与技术的作用为( )
促进管理方式的变革
导致组织结构扁平化
触发业务流程再造
建立和保持组织竞争优势
组织变革的内部动因包括( )
战略的调整
环境资源的变化
员工受教育程度的提高
组织规模和范围扩大
设备引进与技术的变化
公司在现有业务领域基础上增加新的产品或业务的一种战略是( )。
市场渗透战略
产品开发战略
市场开发战略
多角化成长战略
公司发展与现有生产技术、产品或市场完全无关的新业务是( )。
跨行业多角化战略
市场开发战略
水平多角化战略
同心多角化战略
公司在原有生产领域内充分利用产品和市场方面的潜力,寻找改进现有业务和未来发展机会的战略是( )。
A. 多角化成长战略
B. 多元化成长战略
一体化成长战略
密集型成长战略
按照内容不同,可以将营销策划分为( )。
公司策划
业务单位策划
战略策划
战术策划
以下属于波士顿咨询公司模型的是( )。
明星类
贫民类
现金牛类
问题类
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