项目质量和成本的对立统一关系反映了项目目标的( )属性。
多元性
相关性
层次性
动态性
在项目生命周期的( )阶段要进行项目成果的交接、总结项目的执行情况和经验解散项目组织机构。
项目执行和控制
项目开始
项目结束
项目计划
项目启动后,在开展各项具体工作之前,首先要任命( )。
项目经理
技术负责人
总监理工程师
总工程师代表
项目是为创建一个独特产品、服务或任务所做出的一种( )的努力。
重复性
一次性
周期性
常规性
( )是项目目的或使命的具体化,是根据项目鞫的提出的项目在一定时期内要达到的预期成果。
项目目标
项目标准
项目程序
项目结构
研发一款新手机的过程是项目,研发出来的这款手机是项目的( )。
活动
产品
效益
效率
( )是项目发起人与其任命并授权的项目经理和管理团队依据双方达成的协议实施的、双方互动检查实现项目目标的过程,协议中应对项目经理及管理团队的工作职责、管理目标、管理绩效考核、原则性的工作方式与方法等做出明确的规定。
项目绩效管理
项目范围管理
项目进度管理
项目成本管理
要提高项目的质量标准会使投资增加,两者有矛盾的一面。但是,如能较好地控制项目质量,又可以降低项目不必要的成本耗费。这体系了项目目标的( )属性。
多元性
相关性
层次性
动态性
项目目标应描述达到的要求,能用时间、成本、( )来表示,且尽可能定量化描述。
产品特性
产品状态
产品标准
技术标准
日常检查发现进度滞后,采取赶工措施属于( )控制措施。
被动
主动
实时
前馈