快速查题-房产经纪人试题
房产经纪人
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房地产经纪机构进行门店开设的可行性研究，主要应考虑门店辐射范围内的（ ）。
- A
房屋存量和周转率
- B
房屋价格和面积
- C
房屋新旧程度和装修程度
- D
房屋交易成本和持有成本
在房地产经纪机构门店营业目标的分配方法中，长期不求变通的话，易流于形式化、表面化，并且无法做到按劳分配的分配方式是（ ）。
- A
店长自行估计法
- B
经纪人员自行预估法
- C
历史实绩推估法
- D
共同责任分担法
房地产经纪门店可辐射的核心区域一般为以该门店为圆心，半径为（ ）米的区域。
- A
500
- B
500～1000
- C
1000～2000
- D
2000～3000
房地产经纪门店损益平衡点的销售额等于计划期限内的（ ）。
- A
门店经营成本
- B
门店固定成本
- C
门店经营成本加同期正常利润
- D
门店固定成本加变动成本
售楼处管理制度的核心部分是（ ）。
- A
收款方式规定
- B
接待时间规定
- C
工作流程规定
- D
关键内容说辞规定
房地产经纪门店可辐射的核心区域一般为以该门店为圆心，半径为（ ）的区域。
- A
500m
- B
500~1000m
- C
1000~2000m
- D
2000 ~3000m
新建商品房售楼处的基本功能包括展示商品房项目信息和（ ）。
- A
提供房地产经纪人办公场所
- B
提供商品房销售场所
- C
提供来访客户休息场所
- D
提供样板房参观场所
根据经纪机构的经营特点，风险识别的两个切入点是（ ）。
- A
投诉处理
- B
坏账处理
- C
提高能力
- D
规范流程
- E
提高认识
房地产经纪门店的营业目标包括（ ）。
- A
利润目标、带领客户看房次数、房源委托签约单数、租赁成交签约单数、买卖成交签约单数
- B
利润目标、带领客户看房次数、客源委托签约单数、租赁成交签约单数、买卖成交签约单数
- C
营业收入目标、来电／来访次数、房源／客源委托签约单数、租赁成交签约单数、买卖成交签约单数
- D
营业收入目标、利润目标、房源／客源委托签约单数、租赁／买卖成交签约单数
房地产经纪机构门店的目标客户管理可分为经纪人员个人管理和门店店内集中管理两种方法，较门店内集中管理而言，经纪人员个人管理可以（）
- A
较易实施目标客户的分类管理
- B
能准确把握目标客户的分类，易于整理
- C
可迅速掌握目标客户的动向
- D
客户不易漏失
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