快速查题-注册会计师试题

某公司的组织结构如下：该公司销售部经理的管理幅度为（）。

企业内部有很多管理层次，每个层次上管理人员的控制幅度较窄。从纵向分工的角度考虑，该种结构的基本类型是（）。

文化促进合作并减少讨价还价成本，体现的是（）。

与多国本土化战略相配套的组织结构是（）。

甲企业计划在三年内通过并购国内相关企业，成为家电三甲企业之一 。在该战略实施的过程中，发现资金供应紧张，无法顺利实现预期的并购目标，导致三年后该战略实施的结果偏离预定战略目标，这种情况属于（   ） 。

下列各项中，适用于职能制组织结构的协调机制是（）。

企业文化与组织绩效之间具有相关性，下列说法错误的是（）。

20世纪90年代，一些大型跨国公司进入中国市场，中国政府与中国企业为了保护中国的名牌产品，向这些跨国公司提出合作的各种条件，通过双方讨价还价，双方达成共同协议。这一事件反映了企业战略决策过程中受利益相关者影响的（）行为模式。

甲企业是一家跨国企业，在多个国家都设有子公司 。该企业非常注意加强各个子公司在当地的反应能力，同时也注重不同子公司之间的协作，将二者有机的结合，取得了很好的市场成绩，这种多国结构类型是（   ） 。

与全球化战略相配套的组织结构是（）。