快速查题-注册会计师试题

如果用合作性和坚定性两维坐标来描述企业某一利益相关者在企业战略决策与实施过程行为模式，“对抗”是（）。

甲公司是一家电器生产企业，公司组织结构图如下 。根据该图可以判断，甲公司采取的组织结构属于（   ） 。

当战略推进一段时间之后，原先对战略环境条件的预测与现实变化发展的情况之间的差距会随着时间的推移变得越来越大，战略所依赖的基础就显得越来越糟，从而使失效率大为提高，这是（）。

适用于以单一产品或单一产品为主导经营的组织结构是（）。

甲公司是一家立足于湖北，主要从事商品零售与批发业务的超市百货经营企业 。对于该公司来讲，比较适合的组织结构是（   ） 。

华伦企业是甲、乙、丙3人各出资5万元组成的合伙企业，合伙协议中规定了对利润分配和亏损的分担办法：甲分配或分担3/5，丙、乙各自分配或分担1/5，争议由合伙人通过协商或者调解解决，不允许向仲裁机构申请仲裁解决，也不允许通过诉讼解决 。该合伙企业的负责人是甲，对外代表该合伙企业，合伙企业经营汽车配件生产、销售、经营期限为10年 。根据以上信息可以判断该企业的组织结构属于（   ） 。

矩阵制组织结构在（）环境中较为有效。

俱乐部、协会、专业团体和小型咨询公司通常采用的企业文化类型是（）。

平衡计分卡能用来拓宽公司的前景，这样公司就能集中考虑公司未来结果的许多方面 。平衡计分卡包括四个方面的主要因素是（   ） 。

战略与组织结构关系的基本原则是（）。