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【本题涉及知识点不适用2018 年考纲】甲基金公司计划A产品当年的盈利目标为20%,然而,受次债危机影响,基金行业的利润水平大幅下降,甲基金公司的A产品当年也亏损5%,此差异为(      )。

A

企业业绩与业务单位战略差距

B

宏观环境与业务单位战略差距

C

产业环境与业务单位差距

D

产业竞争对手与业务单位战略差距

商界有句名言“女人和孩子的钱好赚”。从战略分析角度来看,该说法主要分析的因素是(      )。

A

人口因素

B

价值观

C

生活方式变化

D

消费心理

W航空公司以“家庭式愉快,节俭而投入”的企业文化为基础,构建起在U国航空业的竞争优势,竞争对手对其难以模仿。W航空公司的竞争优势来源于(        )。

A

物理上独特的资源

B

具有路径依赖性的资源

C

具有因果模糊性的资源

D

具有经济制约性的资源

下列各项中,可以评价企业核心能力的方法是(      )。

A

功能分析

B

基准分析

C

资源分析

D

过程系统分析

对于产品质量差异较小的软饮料行业而言,最重要的企业资源是(      )。

A

财务资源

B

企业文化

C

商誉

D

技术

以下关于企业核心能力的表述,正确的是(      )。

A

核心能力是企业各种单个资源整合的结果

B

核心能力的本质就是迅速适应环境变化、满足市场需求的能力

C

企业的竞争优势只来自企业的核心能力

D

企业的核心能力主要体现为强大的研发能力

西江公司是一家拥有100多年历史的医药公司,其使用国家级保密配方配制的某种药品,从上世纪初推出以来,疗效显著,一直深受患者欢迎。西江公司拥有的具有不可模仿性的资源属(      )。

A

物理上独特的资源

B

具有因果含糊性的资源

C

具有路径依赖性的资源

D

具有经济制约性的资源

迅驰电梯公司是世界上最大的电梯、自动扶梯和自动走道的制造、安装和服务公司。2003年公司总裁鲍博在主持公司年度会议时,为迅驰电梯公司提出了一个愿景:超越自己,在提供卓越服务方面成为世界范围内所有公司——不仅仅是电梯公司——公认的领袖。为了追求服务卓越,迅驰电梯公司未来的参照标准是像UPS这样具有类似核心业务的公司。从基准分析方法判断,鲍博的观点是基于(      )。

A

竞争性基准

B

过程或活动基准

C

一般基准

D

顾客基准

甲公司是某省唯一一家风力发电企业,另外两家发电企业是火力发电企业。与其他两家发电企业相比,甲公司具有一定的经营优势,包括:(1)风力发电站设在本省最适宜设立风电厂的出口,该出口常年具有风力发电所必需的有效风速;(2)风机和风车等风力发电设备全部从国外进口;(3)拥有省内水平最高的风电工程师;(4)享受国家对风电企业给予的税收优惠政策。与省内其他两家发电企业相比,甲公司核心竞争力的资源是(      )。

A

先进的风力发电设备

B

正在享受的税收优惠政策

C

地理位置和风力资源

D

拥有省内水平最高的风电工程师

香港半岛酒店位于九龙半岛的天星码头旁,占据有利的地理位置,游客可以遥望对岸香港岛和维多利亚港美不胜收的海景和夜景。关于半岛酒店这一大特色,以下表述正确的有(      )。

A

是半岛酒店难以被竞争对手模仿的无形资源

B

是一种稀缺性资源

C

有助于半岛酒店获得竞争优势

D

是一种有形资源