注册会计师
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下列关于企业战略群组的描述,不正确的是(      )。

A

有助于寻找产业内的合作伙伴结成战略联盟

B

有助于预测市场变化

C

突破战略群组的边界就能够进入“蓝海战略”

D

有助于了解产业的进入障碍

Q股份有限公司是我国服装业首家公司上市,Q公司需要对其竞争对手进行分析。对竞争对手的分析包括的内容有(      )。

A

竞争对手的假设

B

竞争对手的未来目标

C

竞争对手的现行战略

D

竞争对手的能力

下列选项中,可以增强购买者对供应者讨价还价能力的有(      )。

A

某蔬菜零售商进行大批量的蔬菜采购

B

供应者生产的产品是差异化的

C

某服装公司在采购布料同布料供应商议价时,表明自己可以生产布料

D

购买者充分掌握了供应商的成本水平和产品实际市场价格

通用矩阵虽然改变了波士顿矩阵过于简化的不足,但是也因此带来了自身的不足。下列选项中属于通用矩阵局限性的有(      )。

A

用综合指标来测算产业吸引力和企业的竞争地位,这些指标在一个产业或一个企业的表现可能会产生不一致,评价结果也会由于指标权数分配的不准确而带来偏差

B

资金是企业的主要资源,但在许多企业内,要进行规划和均衡的重要资源不仅是现金,还有技术、时间和人员的创造力 

C

分划较细,对于多元化业务类型较多的大公司必要性不大,且需要更多数据,方法比较繁杂

D

在实践中,企业要确定各业务的市场增长率和相对市场占有率是比较困难的

小汪经营一家首饰店,尝试利用波特的价值链理论分析向顾客提供服务的各项活动。针对下面的几项活动,比照价值链五种基本活动的概念及解释,属于首饰店外部后勤的活动是(      )。

A

接受顾客订单

B

首饰样式的设计制作

C

聘请咨询公司为企业进行广告策划

D

将定制的首饰送到顾客指定的地点

随着人工智能的发展,传统的物件一定会被更加智能的机器人取代,下列关于替代品的描述中,正确的有(      )。

A

替代品之间不可能共存于市场

B

新产品能否替代老产品主要取决于两种产品的性价比

C

替代品往往是新技术与社会需求的产物

D

替代品可以分为直接替代品和间接替代品两类

甲公司是一家老牌家电生产企业。下列各项中,属于甲公司战略分析时必须关注的企业资源有( )。 

A

国内先进水平的生产线

B

组织成员向组织提供的知识

C

顾客信任的品牌

D

供应稳定的原材料

近些年来随着我国经济的发展和人均收入水平的提高,消费者越来越倾向于旅游度假。长江公司发现旅游行业的商机,于是果断从一家餐饮公司转型成为一家旅游服务公司。则长江公司在进行战略决策时考虑了外部环境中的(      )因素。

A

社会和文化环境

B

技术环境

C

经济环境

D

政治环境

黄商公司是一家大型办公用品制造公司,为了确定以后战略,高层聘请专家对公司进行了SWOT分析,经过分析,认为黄商公司外部面临巨大的机会,却受到内部劣势的限制,那么黄商公司应该采取的战略是(      )。 

A

增长型战略

B

防御型战略

C

扭转型战略

D

多元化战略

A公司是我国国内一家大型酒店管理公司。为了向顾客提供更优质的服务,A公司决定以具有相同业务的国内一家大型餐饮公司B公司作为参照标准。从基准类型角度判断,该公司选择的基准是(      )。

A

竞争性基准

B

过程或活动基准

C

一般基准

D

顾客基准