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好优公司是国内一家大型餐饮连锁公司。该公司准备在A国开办连锁店,经调研后发现A国不同于国内慢节奏的饮食习惯,消费者追求的是更加方便快捷的食品,于是好优公司在进驻A国市场时针对该国消费者推出各种速食套餐,受到了A国消费者的广泛欢迎。该公司在进行战略决策时主要考虑了外部环境中的(      )因素。

A

技术环境

B

社会和文化环境

C

政治环境

D

经济环境

对于啤酒行业企业而言,其产业的成功关键因素不包括(      )。

A

酿酒能力

B

代言的明星的影响力

C

强大的批发分销商网络

D

上乘的广告

随着技术的进步,手机的功能越来越强大,已经渐渐的取代了曾经风靡一时的照相机,就照相机而言,面临的五力模型中(      )威胁。

A

购买者讨价还价的能力

B

替代品

C

互补品

D

现有企业的竞争

甲公司是A国一家拥有多个果园的水果批发商,为了更好的利用公司旗下的葡萄园,甲公司决定进军葡萄酒产业,并对该产业进行了详细的调查分析,以下分析内容属于钻石模型要素的是(      )。

A

法国对葡萄酒的需求状况

B

法国葡萄酒产业的竞争情况

C

法国的人力成本

D

公司旗下葡萄园的产量

某酒店近期开展了一项客户满意度调查,调查中发现其并未完全满足有利可图的商务旅行者的需求,于是决定向某家航空公司学习如何满足这类客户的需求。根据上述信息,判断该酒店采用的基准分析类型是(      )。

A

一般基准

B

过程或活动基准

C

竞争性基准

D

顾客基准

安宁是我国的一家专业销售中低端服饰的企业,多年来一直非常重视营销网络的建设,目前在我国各大省会城市已经建立起了完善的营销网点。虽然有众多定位相似的企业想通过模仿安宁公司的战略以达到盈利,但均以失败告终。安宁公司给潜在进入者设置的进入障碍是(      )。

A

现有企业的市场优势

B
行为性障碍
C
规模经济
D
现有企业对关键资源的控制

下列各项企业竞争策略运用了波士顿矩阵分析正确的是(      )。

A

放弃与对手的竞争,不再对市场增长快的产品加大投入

B

重新定位进入成熟期的产品价格,提高该产品的竞争力

C

加大对市场占有率低且价格竞争激烈的产品的投资

D

对市场占有率下滑的产品通常不再追加投资

W商场处在人流密集的地铁附近,每天的顾客量超出其他商场两倍。W商场具备其他商场不具备的竞争优势,该优势属于(      )。

A

具有经济制约性的资源

B

具有因果含糊性的资源

C

具有路径依赖性的资源

D

物理上独特的资源

对于产品质量差异较大的智能家居行业而言,最重要的企业资源是(      )。

A

研发能力

B

使用和管理资金的能力

C

财务能力

D

营销能力

小米手机作为一家国产手机生产商在开发新产品前,都会在小米的官方论坛上向“米粉”征求想法和意见,因此在竞争激烈的手机市场上拥有稳定的消费群。小米手机进行的基准分析的类型是(      )。

A

内部基准

B

一般基准

C

顾客基准

D

竞争性基准