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甲公司为中档卧室家具生产企业,成立于1995年,并于2000年在深圳证券交易所公开发行股票及上市 。近年来,甲公司在中档卧室家具市场受到了几家对手的挤压,税前利润不断下滑,为改变这一局面,甲公司需要对这几家竞争对手进行分析 。下列选项中属于甲公司应关注的竞争对手能力的有(   ) 。

  • A

    核心能力

  • B

    成长能力

  • C

    快速反应能力

  • D

    持久力

下列活动中属于企业价值链中支持活动采购的有(   ) 。

  • A

    采购业务员与原料生产厂进行谈判

  • B

    进行法律咨询

  • C

    聘请咨询公司为企业进行广告策划

  • D

    员工招聘

下列情况中,供应者的议价能力较强的有(   ) 。

  • A

    购买者从卖方购买的产品占卖方销售量的比例不大

  • B

    购买者转换其它供应者购买的成本较低

  • C

    购买者所购买的产品专用化程度较高

  • D

    购买者有能力自行制造或提供供应者的产品或服务

能够创造大量净现金流入,为企业其他业务单位的发展提供资金支持的业务是(   ) 。

  • A

    明星业务

  • B

    现金牛业务

  • C

    问题业务

  • D

    瘦狗业务

当现有公司享有学习曲线效应时,潜在新进入者的威胁(   ) 。

  • A

  • B

  • C

    一般

  • D

    不确定

甲公司计划通过设立合资企业的形式进入某发展中国家。下列选项中,属于甲公司对该国经济环境进行分析时需要考虑的是()。

  • A

    甲公司所在行业是该国产业政策中鼓励发展的行业

  • B

    该国近年来GDP增速较快

  • C

    甲公司在该行业拥有较多专利

  • D

    该国汇率波动较大

甲公司拟开办航空业务并将其基地设在马来西亚,以使企业多元化发展 。马来西亚已经存在若干家航空公司,甲公司需要对这些现有公司进行分析 。下列选项中,属于甲公司对竞争对手分析的包括(   ) 。

  • A

    竞争对手的未来目标

  • B

    竞争对手的假设

  • C

    竞争对手的战略

  • D

    竞争对手的潜在能力

价值链中的每一个活动都能分解为一些相互分离的活动。分解的适当程度依赖于这些活动的经济性和分析价值链的目的。这些活动被分离的基本原则包括()。

  • A

    具有不同的经济性

  • B

    对产品差异化产生很大的潜在影响

  • C

    在成本中比例很大或所占比例在上升

  • D

    对竞争优势的影响程度不同

要从产业中找出不同企业战略管理的共性,更准确地把握产业的竞争方向和实质,常用的分析方法是()。

  • A

    SWOT分析法

  • B

    战略群组分析法

  • C

    PEST模型

  • D

    五种竞争力模型

近年中国经济保持高速增长,电力电网建设投资巨大,对铜以及铜合金需求较大,铜矿开采行业营业收入增长率平均保持在50%左右,保持一个比较高的市场增长率;由于市场扩大,大量竞争者涌入,企业之间开始争夺人力和资源。这说明铜矿开采产业已经进入()。

  • A

    导入期

  • B

    成长期

  • C

    成熟期

  • D

    衰退期