注册会计师
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甲公司是一家大型农贸集团企业,通过详细分析,总结出了产业存在如下特征 。在这些特征中,不会造成同业竞争激烈的情况是(   ) 。

  • A

    产业增长缓慢

  • B

    产品差异化明显

  • C

    产业进入障碍低而退出障碍高

  • D

    存在过剩生产能力

某跨国公司在A国的子公司成本控制的绩效非常突出,该跨国公司其他子公司纷纷向A国的子公司学习,这属于(   ) 。

  • A

    内部基准

  • B

    竞争性基准

  • C

    一般基准

  • D

    顾客基准

甲公司是一家软件企业,产品为财务系统软件,主要客户是中小企业 。最近该公司在为一家印度客户提供产品时,由于系统内使用了未经授权的其他公司产品,而遭到印度相关部门的高额罚款 。从企业环境来讲,这属于(   ) 。

  • A

    政治和法律环境

  • B

    经济环境

  • C

    社会文化环境

  • D

    技术环境

丙公司是一家电子产品生产企业,研究、开发、生产、销售电子产品及通讯设备,新型光电、液晶显示器件,家庭影院系统,电子计算机及配件,电池,数字卫星电视接收机 。致力于打造成中国第一家"全系电子消费产品"生产企业 。为了实现这一目的,公司领导层选择了韩国某著名电子企业(其在中国境内占有部分市场),进行全面学习,提高企业自身创新能力 。根据基准分析的理论判断,这属于(   ) 。

  • A

    内部基准

  • B

    竞争性基准

  • C

    顾客基准

  • D

    过程或活动基准

波士顿矩阵中,决定整个业务组合中的每一业务所应当奉行战略的两个基本参数是市场增长率和(   ) 。

  • A

    相对市场占有率

  • B

    产业规模

  • C

    市场经济

  • D

    竞争程度

某企业通过分析,发现自己在企业信息化上落后于竞争对手,遂决定加大信息化投入,这属于价值链中的(   ) 。

  • A

    内部后勤

  • B

    人力资源管理

  • C

    企业基础设施

  • D

    技术开发

下列选项中,不属于核心能力的测试条件的是()。

  • A

    它对顾客是否有价值

  • B

    它是否很难被模仿或复制

  • C

    它对管理是否有价值

  • D

    它与企业的竞争对手相比是否有优势

某国内汽车制造厂对中国经济增长潜力抱着乐观态度,除继续生产中等档次的车种外,在2009年开始生产高端越野车,希望吸引国内市场的高端消费者 。在确定自身高端越野车市场的竞争力时,公司领导层认为应致力于形成现有和潜在顾客对于本企业产品高端品牌的忠诚度,这也是竞争对手极少能拥有的资源 。根据以上信息可以判断,该企业形成企业核心能力的资源是(   ) 。

  • A

    有价值的资源

  • B

    稀缺的资源

  • C

    难于模仿的资源

  • D

    不可替代的资源

A企业是一家历史悠久的中药企业,在消费者中拥有极高的声誉,形成企业独特的核心能力。这种市场声誉从企业资源角度分析属于企业的()。

  • A

    有形资源

  • B

    财务资源

  • C

    人力资源

  • D

    无形资源

纳爱斯集团曾经提出“让雕牌洗衣粉一统天下”的宏伟目标,但是洗衣粉市场竞争日益激烈,越来越多的竞争者进入,下列不属于其产品替代品的是()。

  • A

    汰渍洗衣粉

  • B

    奥妙洗衣粉

  • C

    立白肥皂

  • D

    洗洁精