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国内某市鲜奶品牌控制着本市的鲜奶销售网络,迫使其他省市鲜奶品牌在打入该市市场初期,不得不以低价竞争战略克服这种障碍 。根据以上信息可以判断,该种障碍属于(   ) 。

  • A

    结构性障碍

  • B

    行为性障碍

  • C

    反应性障碍

  • D

    经济规模障碍

甲公司是一家运动用品企业 。该公司为了更好的应对竞争,明确竞争目标 。根据产品的相似性、面对市场的差异、所采取的战略类型等标准将自身所面对的竞争对手区分为不同类别 。这些被区分出来的企业称为(   ) 。

  • A

    企业集团

  • B

    细分市场

  • C

    战略群组

  • D

    战略联盟

B公司的主营业务为啤酒,2012年上半年新开辟了一种品牌,截止2014年初该品牌啤酒前两个年度的市场增长率就达25%,并且已经占据了最大的市场份额。下列关于该业务的说法中,正确的是()。

  • A

    此业务属于现金牛业务

  • B

    此业务处于最差的现金流量状态

  • C

    对于此业务该公司的战略是积极扩大经济规模和市场机会,加强竞争地位

  • D

    该公司应该整顿产品系列,将此业务与其他事业部合并,进行统一的管理

某公司依靠敏锐的市场洞察力和快速的反应力获得了较高的市场占有率,表明该企业的哪种能力很强(   ) 。

  • A

    营销能力

  • B

    研发能力

  • C

    财务能力

  • D

    生产能力

在产品生命周期各阶段中,对其战略描述正确的是(   ) 。

  • A

    导入期应集中于成本控制

  • B

    成长期市场扩张,市场营销是关键

  • C

    成熟期应集中于研究与开发和技术改进

  • D

    衰退期要力争保持市场份额

A公司是一家电力企业,决定开展风能发电 。下列选项中,属于限制该企业发展且有待改正的消极方面是(   ) 。

  • A

    规模化运作电力项目的整体能力

  • B

    风电价格呈下降趋势

  • C

    中小水电的替代压力

  • D

    风电产业市场份额较小

甲企业管理层从"唐僧取经"的故事里得到了启发,为不断提高企业经营效率和效益,开始向众多企业取经学习 。在选取学习基准对象时,以下不属于该企业主要关注的基准领域的是(   ) 。

  • A

    占用较多资金的活动

  • B

    能显著改善与顾客关系的活动

  • C

    能最终影响企业结果的活动

  • D

    与竞争对手产品进行对比的活动

乙公司是一家生产中档汽车的企业。在下列表述中,A公司的主要直接竞争对手是()。

  • A

    属于不同战略群组的绿色汽车企业

  • B

    生产低档汽车的企业

  • C

    属于同一战略群组的汽车企业

  • D

    生产高档汽车的企业

甲企业正在对本企业的价值链进行分析,下列选项中表述错误的是(   ) 。

  • A

    进货材料搬运、部件装配、订单处理、广告、售后服务等活动属于基本活动

  • B

    公司的基础设施包括厂房、建筑物等

  • C

    运输服务、原材料采购、信息系统开发、招聘等活动属于支持活动

  • D

    价值链的每项活动对甲公司竞争优势的影响是不同的

在行业吸引力矩阵中,如果是处于左上方三个方格的业务,应采取的对策是(   ) 。

  • A

    增长与发展战略

  • B

    停止战略

  • C

    维持战略

  • D

    撤退战略