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在本土企业的战略选择中,如果企业面临的全球化压力不大,而自身的优势资源又可以被移植到海外,那么企业就可以将本土市场的成功经验推广到若干国外的市场,此时,我们本土企业的战略角色是(  )

  • A

    防御者

  • B

    扩张者

  • C

    躲闪者

  • D

    抗衡者

下列全球化压力高的行业有()。

  • A

    计算机

  • B

    相机

  • C

    服装

  • D

    水泥

下列属于战略联盟方式的是()。
  • A

    某石油公司为降低经营风险而并购一家汽车公司

  • B

    某汽车制造企业为分散经营风险而投资高速公路

  • C

    吉利并购沃尔沃

  • D

    著名饮料企业授权批发商使用其品牌

甲公司是一家日用洗涤品生产企业。甲公司在市场调研中发现,采购日用洗涤品的消费者主要是家庭主妇,他们对品牌的忠诚度不高,但对价格变动非常敏感。目前,甲公司主要竞争对手的各类产品与甲公司的产品大同小异。在这种市场条件下,最适合甲公司选择的业务单位战略是(      )。

A

成本领先战略

B

差异化战略

C

集中化战略

D

一体化战略

爱家是中国的一家红木家具生产商,由于公司业务扩大,管理层决定在越南成立一个分部,取得固定的客户群以及降低人力成本,根据企业国际化经营动因的分类,该公司的动因包括(      )。

A
寻求现成资产
B
寻求效率
C
寻求资源
D
寻求市场

根据国际生产折中理论,下列选项中属于企业对外直接投资至少具备的条件是(  )。

A
区位优势
B
政治优势
C
所有权优势
D
内部化优势

下列关于国际化经营战略的相关表述中,不正确的有(    )。

A

多国本土化战略能使企业面对各个市场的异质需求时的反应最优化

B

国际战略融合了多国本土化战略和全球化战略的优点

C

跨国战略采用高度分权的方式,不利于公司实现规模效应,因此成本更高

D

全球化战略采用高度集权的方式,注重规模经济

材料全屏
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【简答题】

判断天达公司在目标市场选择上采用的是哪种方式。

简要分析天达公司进入国外市场采用的几种主要模式。

从发展中国家企业对外投资的主要动机考察,简要分析天达公司对外投资的主要动机。