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初级经济基础
- 第1章 社会经济制度
- 第2章 商品经济的基本原理
- 第3章 资本主义的发展历程 和社会主义经济制度的建立
- 第4章 社会主义的本质及其 初级阶段的基本经济制度
- 第5章 社会主义市场经济体制及 其运行基础
- 第6章 社会主义经济的增长与发展
- 第7章 社会主义市场经济的宏观调控
- 第8章 经济全球化与我国经济的对 外开放
- 第9章 公共物品与财政职能
- 第10章 财政支出
- 第11章 财政收入
- 第12章 税收基本制度
- 第13章 政府预算制度
- 第14章 货币制度与货币发行
- 第15章 信用与金融中介
- 第16章 金融体系与金融市场
- 第17章 汇率与国际收支
- 第18章 统计与统计数据
- 第19章 统计调查
- 第20章 统计数据的整理和显示
- 第21章 数据特征的测度
- 第22章 统计指数
- 第23章 会计基本概念
- 第24章 会计核算
- 第25章 财务会计报告
- 第26章 法的一般原理
- 第27章 中国特色社会主义法治体系
- 第28章 行政法基础知识
- 第29章 民法基础知识
- 第30章 诉讼法与仲裁法基础知识
- 第一部分 经济学基础
- 第二部分 财政
- 第三部分 货币与金融
- 第四部分 统计
- 第五部分 会计
- 第六部分 法律
快速查题-初级经济师试题
初级经济师
筛选结果
共找出182题
- 不限题型
- 单选题
- 多选题
- 不定项选择题
- 简述题
国内某中等规模的以承揽咨询目的为主的咨询公司，为了提升公司适应多变竞争环境的机动性和灵活性，宜采取的组织结构形式是（ ）。
- A
直线制
- B
职能制
- C
矩阵制
- D
直线职能制
生产区域管理的计划、方案由（ ）下达。
- A
生产部经理
- B
职能部门领导
- C
行政领导
- D
生产车间主任
事业部制是国外大型企业普遍采用的一种管理组织形式，其优点包括( )。
- A
有利于强化企业内部的横向联系
- B
有利于最高领导层摆脱日常事务
- C
有利于减少管理人员和管理费用
- D
有利于经营管理人才的培养
- E
可以增强企业的活力
适用于小微企业的组织结构形式是（ ）。
- A
直线制
- B
职能制
- C
矩阵制
- D
事业部制
企业组织设计的根本目的是( )
- A
满足企业客户的需求
- B
保证企业员工数量的增加
- C
保证企业总经理目标的实现
- D
保证企业目标的实现
企业组织设计的任务由两部分构成，一是提供组织结构系统图，二是（ ）。
- A
安排部门结构
- B
安排部门人员
- C
编制职务说明书
- D
规定部门人员素质要求
“事事有条件负责”是指（ ）。
- A
统一指挥的原则
- B
权责对等的原则
- C
精简的原则
- D
分工与协作原则
产品单一、供销渠道稳定、工艺过程简单、规模较小的企业，宜采用的组织结构形式是( )。
- A
直线制
- B
职能制
- C
网络结构
- D
事业部制
属于矩阵制组织形式的优点有（ ）。
- A
激发创造性和积极性
- B
自负盈亏
- C
最高领导层摆脱日常事务
- D
管理双重性
事业部组织结构的缺点包括（ ）。
- A
横向联系差
- B
容易导致短期行为
- C
机构重叠
- D
权力过于集中
- E
经济责任不明确
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