人力资源管理师三级试题及答案_人力资源管理师三级考试练习题P36-新东方在线职业题库

下列属于网络招聘优点的是（）。

A

成本较低

B

选择余地大，涉及范围广

C

方便快捷

D

有时受地点和时间的限制

E

使求职申请书、简历等重要资料的存储、分类、处理和检索更加便捷和规范

笔试的优点包括（）。

A

成绩评定比较客观

B

花较少时间达到较高效率

C

对大量应聘者同时筛选

D

应聘者的心理压力比较大

E

增加考察的信度和效度

以下是人力资源费用支出控制的三个阶段，（1）制定控制标准；（2）差异的处理；（3）人力资源费用支出控制的实施。具体程序是（）。

A

（1）（2）（3）

B

（2）（1）（3）

C

（2）（3）（1）

D

（1）（3）（2）

以下关于工作岗位分析的说法错误的是（）。

A

尽可能进行全面调查以保证调查质量

B

为搞好岗位分析，应做好员工的思想工作

C

正确确定调查对象和单位直接关系到调查结果的准确性

D

调查项目中的问题和答案一般是通过调查表的形式表现

关于审核人力资源费用预算的基本要求说法错误的是（）。

A

确保人力资源费用预算的合理性

B

确保人力资源费用预算的准确性

C

确保人力资源费用预算的科学性

D

确保人力资源费用预算的可比性

企业要制定用人标准，即需要加强（）工作，促进企业劳动组织的科学化。

A

定编、定额、定岗、定员

B

定编、定岗、定员、定薪

C

定额、定岗、定员、定薪

D

定额、定岗、定薪、定编

某车间有一套制氧量为50M3/h的空气分离设备，现有3个岗位共同操作，通过工作日记，甲岗位生产时间为260工分，乙岗位为400工分，丙岗位为340工分，按该工种的劳动条件强度等因素要求，每个员工需要的时间为60工分，请计算该岗位班定员人数是（）。

A

5

B

4

C

3

D

6

直线制结构的优点包括（）。

A

结构简单，指挥系统清晰、统一

B

横向联系多

C

提高了企业管理的专业化程度和水平

D

权力下放，有利于最高管理层拍拖日常行政事务

（）为员工具有激励性的薪酬制度准备了条件。

A

岗位分析

B

岗位评价

C

绩效考核

D

培训开发

事业部制结构的不足在于（）。

A

管理人员增多，企业费用增加

B

容易造成组织机构重叠、管理人员膨胀的现象

C

部门责权不清，彼此之间易产生意见分歧，互相争名夺利，争功诿过，难以协调

D

各事业部独立性强，考虑问题时容易忽视企业整体利益

E

缺乏专业化分工，不利于管理水平的提高

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