快速查题-人力资源管理师三级试题

理论知识

专业能力

第一章人力资源规划

第二章人员招聘与配置

第三章培训与开发

第四章绩效管理

第五章薪酬管理

第六章劳动关系管理

筛选结果

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共找出75题

以下是人力资源费用支出控制的三个阶段，（1）制定控制标准；（2）差异的处理；（3）人力资源费用支出控制的实施。具体程序是（）。

（1）（2）（3）

（2）（1）（3）

（2）（3）（1）

（1）（3）（2）

以下关于工作岗位分析的说法错误的是（）。

尽可能进行全面调查以保证调查质量

为搞好岗位分析，应做好员工的思想工作

正确确定调查对象和单位直接关系到调查结果的准确性

调查项目中的问题和答案一般是通过调查表的形式表现

关于审核人力资源费用预算的基本要求说法错误的是（）。

确保人力资源费用预算的合理性

确保人力资源费用预算的准确性

确保人力资源费用预算的科学性

确保人力资源费用预算的可比性

企业要制定用人标准，即需要加强（）工作，促进企业劳动组织的科学化。

定编、定额、定岗、定员

定编、定岗、定员、定薪

定额、定岗、定员、定薪

定额、定岗、定薪、定编

某车间有一套制氧量为50M3/h的空气分离设备，现有3个岗位共同操作，通过工作日记，甲岗位生产时间为260工分，乙岗位为400工分，丙岗位为340工分，按该工种的劳动条件强度等因素要求，每个员工需要的时间为60工分，请计算该岗位班定员人数是（）。

直线制结构的优点包括（）。

结构简单，指挥系统清晰、统一

横向联系多

提高了企业管理的专业化程度和水平

权力下放，有利于最高管理层拍拖日常行政事务

（）为员工具有激励性的薪酬制度准备了条件。

岗位分析

岗位评价

绩效考核

培训开发

事业部制结构的不足在于（）。

管理人员增多，企业费用增加

容易造成组织机构重叠、管理人员膨胀的现象

部门责权不清，彼此之间易产生意见分歧，互相争名夺利，争功诿过，难以协调

各事业部独立性强，考虑问题时容易忽视企业整体利益

缺乏专业化分工，不利于管理水平的提高

按劳动定额所考察的范围，劳动定额水平可分为（）。

车间定额水平

企业定额水平

工序定额水平

行业或部门定额水平

工种定额水平

在（）组织结构内，职能部门只起到参谋和助手的作用。

职能制

超事业部制

直线制

直线职能制

事业部制