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快速查题-注册会计师试题

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公司战略与风险管理

第一章战略与战略管理

第二章战略分析

第三章战略选择

第四章战略实施

第五章公司治理

第六章风险与风险管理

第七章内部控制

筛选结果

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下列容易导致战略失效的情况有（）。

A
企业内部信息沟通渠道不畅
B
2007经济繁荣，但到了2008年开始出现全球性的金融危机
C
企业CEO刚愎自用，不征求下属建议，完全自己做决策
D
资金出现一定缺口，只能通过银行短期贷款解决

M公司在生产经营过程中，预算编制都是以前一年度的花费金额为基数，结合预算年度的支出变动和总体规划，在基期数据的基础上调整得到下一年度的预算报表。该种预算的优点包括（）。

A
预算是稳定的，并且变化是循序渐进的
B
遇到类似威胁的部门能够避免冲突
C
能够应对环境的变化
D
能够识别和去除不充分或者过时的行动

事业部制组织结构具体可以分为（）。

A
产品事业部制结构
B
市场细分事业部制结构
C
区域事业部制结构
D
多部门结构

以下不属于战略业务单位组织结构优点的是（）。

A
降低了企业总部的控制跨度
B
使得具有类似使命.产品.市场或技术的事业部之间能够更好地协调
C
职能专家不会只关注自身业务范围
D
易于监控每个战略业务单位的绩效

下列关于纵向分工结构的说法中，不正确的是（）。

A
扁平型组织结构可以及时地反映市场的变化，并做出相应的反应，但容易造成管理的失控
B
分权型结构中的基础构建模块是单一业务企业
C
企业为了降低成本，使其结构效率化，应尽量减少管理层次
D
高长型结构比扁平型结构更能调动管理人员的积极性

以下有关管理幅度的论述正确的是（）。

A
管理幅度也称为组织层次，它是指一名领导者直接领导的下级人员的数量
B
管理幅度也称为管理跨度，它是指组织中所有组织等级的数量
C
管理幅度也称为管理跨度，它是指一名领导者直接领导的下级部门和人员的数量
D
管理幅度也称为组织层次，它是指组织中所有组织等级的数量

用来描述企业员工与企业（股东或经理）之间的利益矛盾与均衡的模型是（）。

A
列昂锡夫模型
B
威廉森的经理效用最大化模型
C
马里斯的增长最大化模型
D
鲍莫尔的销售最大化模型

下列属于集权型决策特点的有（）。

A
易于协调各职能间的决策
B
对级别较低的管理者而言，其职业发展有限
C
危急情况下能够做出快速决策
D
具有较宽的管理幅度并呈现出扁平型结构

下列关于增量预算优点的表述中，不正确的是（）。

A
预算是稳定的，并且变化是循序渐进
B
容易实现协调预算
C
系统相对容易操作和理解
D
可能强调短期利益而忽视长期目标

下列对导致战略失效的原因表述中，不正确的是（）。

A
只要企业的战略制定得当，即使没有进行企业内部沟通也不会导致战略失效
B
战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大缺口时会导致战略失效
C
用人不当，主管人员、作业人员不称职或玩忽职守会导致战略失效
D
企业外部环境出现了较大变化，而现有战略一时难以适应会导致战略失效