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甲公司是一家集团企业,公司最近制定了未来五年的发展战略 。为保证战略得到有效贯彻落实,公司采取了一系列措施但仍未取得理想效果 。下列选项中,能够导致战略失效的原因有(   ) 。

  • A

    企业内部缺乏沟通

  • B

    战略实施过程中各种信息的传递和反馈受阻

  • C

    用人不当

  • D

    公司管理者决策错误

鲍莫尔的"销售最大化"模型表达了他对经理人员强调销售额的重要性的理解 。下列选项中,关于该模型的表述错误的有(   ) 。

  • A

    经理总是期望企业获得最大化销售收益

  • B

    最大化销售收益赚得的利润并不一定能满足股东对红利的需求

  • C

    利润最大化的产出点等于企业的全部生产能力

  • D

    经理人员的主要目标是公司规模的增长

下列关于M型企业组织结构的说法正确的有()。

  • A

    在不同事业部之间分配资源容易产生矛盾

  • B

    便于企业的持续成长

  • C

    不会在事业部之间滋生职能失调性的竞争和摩擦

  • D

    不同事业部之间转移价格的确定也会产生冲突

甲公司制定出五年发展战略之后,为保证战略有效实施,决定在企业内部建立战略控制系统 。下列选项中,不属于甲公司需要考虑的战略控制系统链接性的是(   ) 。

  • A

    链接企业和主要市场之间的关系

  • B

    在重要机构之间架起沟通的桥梁

  • C

    建立高层领导与基层管理者之间有效沟通的途径

  • D

    建立企业与合作伙伴之间的对话机制

如果用合作性和坚定性两维坐标来描述企业某一利益相关者在企业战略决策与实施过程中的行为模式,那么权力运用分为()。

  • A

    对抗

  • B

    和解

  • C

    协作

  • D

    折中

下列选项中属于内部利益相关者的有()。

  • A

    股东

  • B

    机构投资者

  • C

    经理阶层

  • D

    企业员工

下列关于M型企业组织结构的说法中正确的有(   ) 。

  • A

    在不同事业部之间分配资源容易产生矛盾

  • B

    便于企业的持续成长

  • C

    不会在事业部之间滋生职能失调性的竞争和摩擦

  • D

    不同事业部之间转移价格的确定也会产生冲突

按照在战略实施过程中出现的时间顺序,战略失效可分为(   ) 。

  • A

    早期失效

  • B

    偶然失效

  • C

    晚期失效

  • D

    中期失效

企业以其目标或使命为出发点,计划组织结构 。与其他组织结构比较,战略业务单位组织结构的优点有(   ) 。

  • A

    降低企业总部的控制跨度

  • B

    使企业总部与事业部和产品层关系更密切

  • C

    使具有类似使命的产品、市场或技术的事业部能够更好的协调

  • D

    更易于监控每个战略业务单位的绩效

在战略控制中,通常利用统计分析报告 。统计分析报告以图表和文章式等多种形式表达统计分析结果,其特点有(   ) 。

  • A

    多以较详尽的文字配合不同假设的情景的表述

  • B

    主要以统计数据来反映事物之间的联系

  • C

    通过一整套科学指标体系进行数量研究

  • D

    一般包含对所存在问题的建议改善方法和措施