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甲公司是一家国有百货公司,由于日常管理不善,内部控制措施制定不当,最终导致企业效益持续下降。乙会计师事务所对该公司进行审计和分析时,发现日常资金运营管理控制措施有不当之处。在乙会计师事务所列出的下列事项中,属于甲公司不合理措施的是( )。

  • A

    财务专用章和企业法人章统一保管

  • B

    出纳根据资金收付凭证登记日记账,主管会计登记分类账

  • C

    会计对相关凭证进行横向复核和纵向复核

  • D

    授权专人保管资金,定期、不定期盘点

南汇公司实行全面预算管理,每年年底都以当年的实际业绩为基础编制下一年的预算。南汇公司编制预算使用的方法的特征有()。
  • A

    没有降低成本的动力

  • B

    不能拥有启发新观点动力

  • C

    可有效资源分配

  • D

    能应付环境变化

企业进行内部控制评价时,发现采购部门的部分采购项目未按制度规定进行公开招标。按照内部控制缺陷的本质分类,这种缺陷属于( )。

  • A

    一般缺陷

  • B

    运行缺陷

  • C

    重要缺陷

  • D

    设计缺陷

A公司是一家全球性的电信公司,其股票即将上市交易。目前,董事会正在考虑如何在充分解决客户投诉方面加强内控;并且鉴于竞争对手公司最近因滥用会计准则而倒闭,该董事会还考虑要加强对正确编制会计记录的控制。为了解决上述问题,无论是从法律角度还是从运营角度考虑,公司都有必要在上市后成立审计委员会。根据以上信息可以判断,下列各项不属于该公司审计委员会职能的是()。

  • A

    监督内审部门,核查内审是否充分考虑了为防止问题出现及取得客户投诉的支持性证据而设计的程序

  • B

    负责指定和撤换公司的外聘审计师

  • C

    应每年至少与内外部审计师会面一次,并探讨包括任何可疑的舞弊行为或会计问题在内的事项

  • D

    在掌握了关于内控系统的重大审计发现及事项后,及时向公司管理层汇报

(此知识点已不适用)依据《企业内部控制应用指引第3号——人力资源》,下列需关注的主要风险是( )。

  • A

    人力资源结构不合理,可能导致发展战略难以实现

  • B

    内部机构设计不科学,可能导致机构重叠

  • C

    治理结构形同虚设,可能导致难以实现发展战略

  • D

    员工权益保护不够,导致员工积极性受挫

下列行为表明企业销售业务环节可能存在内部控制薄弱环节的有()。
  • A

    甲企业今年逾期应收账款金额大幅增加,其中绝大部分都与新客户有关

  • B

    乙企业对初次建立业务关系的新客户,通常要求其开立以乙企业为受益人的银行付款保函

  • C

    丙企业年末业绩大增,但来年年初却产生大量退货

  • D

    丁企业最近开始投产使用新的一体化的采购销售系统,原系统中存在的相关业务数据未导入到新系统中

下列各项关于企业采购环节内部控制措施的表述中,错误的是()。
  • A

    不得安排同一机构办理采购业务的全过程

  • B

    对于超预算和预算外采购项目,应先办理请购手续,再履行预算调整程序

  • C

    大宗采购应当根据市场行情制定最高采购限价,并对最高采购限价适时调整

  • D

    一般物资或劳务的采购可以采用询价或定向采购的方式并签订合同协议

风险度量模型是指度量风险的方法,确定合适的企业风险度量模型是建立风险管理策略的需要。下列属于风险度量方法的有( )。

  • A

    最大可能损失

  • B

    概率值

  • C

    期望值

  • D

    在险值

某公司财务部使用净现值法评价一个投资项目。根据公司发展战略有很多影响投资的变量,其中多个变量是不确定的。一些变量的值可能会取决于其他变量的值,因此该方法列出各个不确定变量及其结果以便衡量替代行为的范围与可能的结果。根据描述选择这种财务风险管理技术是( )。
  • A

    净现值法

  • B

    敏感性分析

  • C

    决策树

  • D

    决策矩阵

企业风险评估的步骤包括:()。
  • A

    风险识别

  • B

    风险辨识

  • C

    风险分析

  • D

    风险评价