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公司总体战略类型不包括()。

  • A

    发展战略

  • B

    稳定战略

  • C

    收缩战略

  • D

    竞争战略

甲公司是一家家电零售连锁企业,传统上通过实体店进行实体产品的销售,并逐步增加服务产品的提供 。加速到来的电商时代,逼迫甲公司实施变革,提出云商模式,全力打造连锁店面和电子商务两大开放平台,实现线上、线下虚实结合 。甲公司的云商系统里,包括实体产品、内容产品、服务产品三大类 。根据以上信息可以判断,甲公司进行的战略变革阶段属于(   ) 。

  • A

    连续阶段

  • B

    渐进阶段

  • C

    不断改变阶段

  • D

    全面阶段

下列选项中,能够准确表明相应企业宗旨的是(   ) 。

  • A

    甲计算机公司:提供信息存储和处理的方法

  • B

    乙食品公司:关注健康,关注生命

  • C

    丙航空公司:世界主流航空公司

  • D

    丁建筑公司:质量为先,信誉为重

下列选项中,最适合一家服装生产企业作为使命表述是(   ) 。

  • A

    在服装设计中融入民族元素

  • B

    三年内实现利润翻番

  • C

    让人民的生活更加丰富多彩

  • D

    让企业成为员工的家

下列关于战略的描述中,错误的是(   ) 。

  • A

    战略既可以是预谋的,也可以是反应性的

  • B

    企业具有有限理性

  • C

    现代概念更强调战略的应变性、长期性和风险性

  • D

    公司战略意味着企业要采取主动态势预测未来

甲企业是国内大型乳制品企业 。受三聚氰胺事件影响,国内奶制品市场环境发生了巨大变化,为了保证企业的进一步发展,甲企业需要重新制定未来的发展战略 。该企业需要做的第一步工作是(   ) 。

  • A

    战略分析

  • B

    战略制定

  • C

    战略执行

  • D

    战略控制

甲表业公司是国内一家专业生产钛合金和高档不锈钢表壳的企业 。2008年,受全球金融危机的冲击,世界手表销售数量持续下滑、计时行业萎靡不振 。甲表业公司决策层敏锐地察觉到国际金融市场的动荡很可能影响到国际手表市场的消费能力 。他们从手表销售景气报告中看到,低档表的销量持续下滑,而品牌价值高的中高档手表的销售状况一直保持平稳状态 。因此,甲表业公司果断地对产品进行了重新定位,对产品结构进行调整,将中高档表产量由占整个生产总量的60%调整到80% 。最终的结果是尽管总量稍有降低,但甲表业公司的总产值却上升了20% 。该案例表明的是战略的(   ) 。

  • A

    计划性

  • B

    长期性

  • C

    应变性

  • D

    风险性

下列选项中,关于战略的表述正确的是(   ) 。

  • A

    公司层战略关注的是在特定市场、行业或产品的竞争力

  • B

    业务单位战略侧重于企业内部特定职能部门的运营效率

  • C

    公司层战略是在战略业务单位这个层次制定的

  • D

    职能战略的作用在于促进公司战略成功

下列不属于战略现代概念显著特点的是()。

  • A

    应变性

  • B

    竞争性

  • C

    风险性

  • D

    计划性

面对国家住房产业政策的调整,一些企业迅速从高档豪华房地产项目开发转向经济适用型住房的开发,这属于(   ) 。

  • A

    提前性变革

  • B

    反应性变革

  • C

    危机性变革

  • D

    随机应变式的变革