快速查题-注册会计师试题

用五种竞争力的理论分析猪的市场。

分析五力模型的局限性。

战略联盟有哪些类型?简要说明特征。

分析公司企业建立战略联盟的原因。

公司风险管理委员会的职责。

按照企业发展战略可选择的三种途径，说明思达公司进入几个主要产业所选择的途径

简要分析思达公司实施多元化战略的类型、动机与风险。

根据波士顿矩阵划分企业经营业务的两维坐标及其四类业务的内容，分析思达公司现存的家电业务、新能源业务、房地产业务在波士顿矩阵中的业务类型，并根据波士顿矩阵的原理说明这三类业务下一步的发展方向。

根据《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》，简要分析思达公司在发展战略制定中存在的问题。

简要分析思达公司发展进程中所表现出的主要运营风险。

某公司是一家服装制造公司，该公司的生产流程都进行了规范化，但是公司的内部控制并不是很完善。主要体现在公司的权力过于集中，主要集中在公司董事长的手里。另外公司在人员的招聘上没有进行合理的规划，导致在忙季的时候人员供不应求。公司的会计主管兼任采购部门的主管，公司10万元以下的资金支出由财务主管批准，不经过其他人的审批，后期也没有专门的人员进行监督，导致公司的资金管理混乱。没有进行充分的市场调查，销售预测不准确，导致企业存在大量的存货积压。

要求：

（1）根据以上资料分析该公司的内部控制存在哪些问题。

（2）该公司由于没有进行充分的市场调查，销售预测不准确，导致企业存在大量的存货积压。简述企业在销售过程中还存在哪些风险。

（3）简述内部控制评价的程序。

甲公司是一家物流快递企业，公司总经理兼任董事长。该公司普遍存在用人不当、以貌取人、随意用人、任人唯亲的现象。只顾企业做大做强，忽视产品质量安全。根据以上信息可以判断，该公司在内部环境方面存在的问题与(  )有关。

甲公司最近采取如下一系列行动：

(1)斥巨资上马新设备，能耗率下降43%，并且对所排放的废弃物进行降解、回收处理，极大减轻了对周边环境的污染。

(2)实施全面质量管趣体系，确保产品质量；特别是对于儿童使用的产品，按照欧盟标准执行。

(3)除定期开展安全大检查外，还进行了重大事故的应急演练。

要求：

请指出该案例所述内容与内部控制中哪一应用指引相对应以及在该方面未能建立起良好内部控制制度可能会引发的潜在风险。