快速查题-注册会计师试题

下列各项措施中，有助于帮助管理变革順利推行的有（）。

乙公司是一家家族企业，依靠家传的食品配方经营着几家连锁食品店，以前店后厂的形式进行经营 。随着大规模连锁食品企业的出现，该家族企业面临较大的竞争压力 。王某是该家族企业年轻一代的继承人 。王某根据自己在MBA学习期间学到的知识，认为公司应该进行变革，但变革就会面临障碍 。从一般意义上看，企业进行变革会面临的障碍有（   ） 。

甲公司原是国内著名的国有纺织印染企业，位于中原某省省会城市 。1987年下半年到1993年公司发展突飞猛进，年销售收入达到6个亿，曾经领导行业潮流 。1995年开始走下坡路，效益曾一度下滑 。面对此种情况，甲公司聘请一家著名咨询公司进行变革 。咨询公司经过调查后提出如下建议：将车间搬迁至邻市郊区，以减少生产成本支出；进行企业组织结构调整，重新梳理企业业务流程，改变过去宽松、粗放的工作方式 。变革方案一出，即受到了员工的强烈抵制 。根据以上信息可以判断，甲公司变革受到抵制的原因可能有（   ） 。

战略管理流程是一个相互连续的循环过程，构成这一循环过程的战略核心领域包括（   ） 。

总体战略常常涉及整个企业的（）方面的问题。

常用的战略分析工具包括（）。

公司的使命是要阐明企业组织的根本性质与存在理由。下列属于公司使命包含的含义有（）。

甲公司是以煤炭生产、经营为主业，以铁路运输、煤制油为产业延伸的大型现代化企业。按照多元化发展的思路，甲公司现已在非煤领域形成太阳能、生物制药、房地产开发互补产业。下列属于该公司总体战略的有（）。

下列属于战略实施中需要解决的主要问题的有（）。

评估战略备选方案的适宜性标准通常考虑（）。