快速查题-注册会计师试题

20世纪90年代，一些大型跨国公司进入中国市场，中国政府与中国企业为了保护中国的名牌产品，向这些跨国公司提出合作的各种条件，通过双方讨价还价，双方达成共同协议。这一事件反映了企业战略决策过程中受利益相关者影响的（）行为模式。

甲企业是一家跨国企业，在多个国家都设有子公司 。该企业非常注意加强各个子公司在当地的反应能力，同时也注重不同子公司之间的协作，将二者有机的结合，取得了很好的市场成绩，这种多国结构类型是（   ） 。

与全球化战略相配套的组织结构是（）。

甲公司是一家红木家具企业，企业员工数量大约300人，销售规模居于行业中上水平 。该公司历来由高层管理者决定企业的发展和日常业务，下属员工负责落实 。由此可以判断，该公司实行的是（   ） 。

下列关于战略控制的说法中，错误的是（   ） 。

下列各项中，适用于矩阵制组织结构的协调机制是（）。

下列属于零基预算的是（   ） 。

甲公司是国内一家大型农业生产资料集团，近年来致力于推进横向一体化和纵向一体化战略，以保持国内规模优势 。甲公司对其各子公司实行预算管理，并通常使用增量预算方式进行战略控制，子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行 。2009年9月，甲公司在化肥市场低迷时期，收购了乙化肥厂 。甲公司收购乙化肥厂后更换了其总经理和财务总监，并计划全面改变乙化肥厂的经营策略 。2009年11月，甲公司启动2010年度预算编审工作，此时甲公司应要求乙化肥厂编制（   ） 。

K公司是一家涉及多种业务领域的全球性公司，为方便管理，K公司将各业务线均独立成立子公司进行运营和管理，K公司总部仅考虑总体战略层次，做出购买或出售子公司的决策，不直接参与子公司产品或市场战略。这种企业组织结构称为（）

外科大夫在给病人进行手术时，需要麻醉师的配合。在手术前配合方案可能已经制订好，但外科大夫在手术台上所遇到的情况往往难以预料，又没有过多的时间与麻醉师讨论，只有凭借他们各人所掌握的知识及经验各自处理自己的职责。这体现的是哪种基本协调机制（）。