注册会计师
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下列各项中,表明组织的纵向复杂程度的因素是()。

  • A

    管理幅度

  • B

    管理层次

  • C

    分工形式

  • D

    集权程度

在下列预算编制方法中,不受现有费用项目或费用数额限制的预算是(   ) 。

  • A

    增量预算

  • B

    零基预算

  • C

    滚动预算

  • D

    固定预算

下列更适合采用集权型结构的企业是()。

  • A

    产品线数量有限且关系较为密切的企业

  • B

    产品线数量有限且关系较为松散的企业

  • C

    产品线数量较多且关系较为密切的企业

  • D

    产品线数童较多且关系较为松散的企业

实施战略时,由于全体员工没有理解和接受战略出现差异而导致的战略失效称为()。

  • A

    早期失效

  • B

    偶然失效

  • C

    晚期失效

  • D

    预期失效

D公司是一家从手工作坊起家的企业,随着规模的扩大,公司的员工已经超过1000人,但是公司只有总经理和部门经理两个层次的管理层。从纵向分工结构的角度,该公司的组织结构类型属于()。

  • A

    高长型组织结构

  • B

    扁平型组织结构

  • C

    职能制组织结构

  • D

    创业制组织结构

在平衡计分卡业绩衡量方法下,下列各项中属于潜在的领先指标的有(   ) 。

  • A

    新客户开发率

  • B

    客户关系

  • C

    客户保留率

  • D

    客户满意度

下列选项中,对企业利益相关者的表述错误的是(   ) 。

  • A

    企业内部利益相关者主要有股东、经理阶层和员工

  • B

    政府最直接的利益期望是对企业税收的期望

  • C

    企业员工对企业的利益期望是多方面的

  • D

    供应者期望企业有理想的现金流量管理状况

铭泰是一家咨询公司,企业的顾客基本上都是由员工自己招揽,所以企业的生存也依赖于员工。该公司企业文化的类型是()。

  • A

    权力导向型

  • B

    角色导向型

  • C

    任务导向型

  • D

    人员导向型

甲公司在2006年制定了未来五年的发展战略,其中一个重点就是要以出口的形式扩大海外市场 。但意想不到的是2007年发生了世界范围内的经济危机,造成出口订单锐减,公司不得不修改原来制定的出口战略,转向国内市场 。从战略失效的角度看,这属于(   ) 。

  • A

    早期失效

  • B

    偶然失效

  • C

    晚期失效

  • D

    特定失效

下列各项中,不属于集权决策优点的是()。

  • A

    易于协调各职能间的决策

  • B

    能与企业的目标达成一致

  • C

    高级管理层能够重视个别部门的不同要求

  • D

    有助于实现规模经济