快速查题-注册会计师试题

甲公司是一家集团企业，一直采用集权的管理方式 。近年来通过并购的形式吸收了大量企业，集团的规模不断扩张，集团领导人也逐渐感受到过去的管理方式有些无法应对目前情况 。经过讨论，集团决定改组企业结构，适当分权，以调动下属单位积极性 。根据以上信息判断，下列哪一种做法不是分权型结构的表现（   ） 。

（）是组织为实现共同目标而进行的各种分工和协调的系统。

在衡量企业业绩的指标中，能够更及时传递信息的指标是（   ） 。

如果用合作性和坚定性两维坐标来描述企业某一利益相关者在企业战略决策与实施过程行为模式，“对抗”是（）。

甲公司是一家电器生产企业，公司组织结构图如下 。根据该图可以判断，甲公司采取的组织结构属于（   ） 。

当战略推进一段时间之后，原先对战略环境条件的预测与现实变化发展的情况之间的差距会随着时间的推移变得越来越大，战略所依赖的基础就显得越来越糟，从而使失效率大为提高，这是（）。

适用于以单一产品或单一产品为主导经营的组织结构是（）。

甲公司是一家立足于湖北，主要从事商品零售与批发业务的超市百货经营企业 。对于该公司来讲，比较适合的组织结构是（   ） 。

华伦企业是甲、乙、丙3人各出资5万元组成的合伙企业，合伙协议中规定了对利润分配和亏损的分担办法：甲分配或分担3/5，丙、乙各自分配或分担1/5，争议由合伙人通过协商或者调解解决，不允许向仲裁机构申请仲裁解决，也不允许通过诉讼解决 。该合伙企业的负责人是甲，对外代表该合伙企业，合伙企业经营汽车配件生产、销售、经营期限为10年 。根据以上信息可以判断该企业的组织结构属于（   ） 。

矩阵制组织结构在（）环境中较为有效。