注册会计师
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成功的管理者需要建立起榜样权和专家权。关于榜样权和专家权,下列表述中正确的是( )。

  • A

    是管理者的权力来源之一

  • B

    主要存在于正式组织中

  • C

    是管理者在管理层次中的体现

  • D

    是管理者对资源的控制的体现

若一家企业其企业文化历来为“求新求变”,笃信“苟日新,日日新”。因此,无论该企业变革是渐进式的还是革命式的,其处理战略与文化之间关系的策略通常包括()。
  • A

    以企业使命为基础

  • B

    重新制定战略

  • C

    根据文化进行管理

  • D

    加强协同作用

某企业的协调机制如下图所示:

则该企业的协调机制类型是()

  • A

    直接指挥

  • B

    相互适应,自行调整

  • C

    工作过程标准化

  • D

    工作成果标准化

下列关于不同类型信息系统主要特性表述不正确的是()。
  • A

    决策支持系统与管理信息系统的用户范围相同

  • B

    业务处理系统的信息处理手段主要包括排序、列表、合并和更新

  • C

    管理信息系统的信息处理包括简单模型、底层分析等

  • D

    经理信息系统与决策支持系统所解决问题的特点不同

下列关于TPS系统的说法中,错误的有:()。
  • A

    其用户是操作人员

  • B

    其用户是高层管理人员

  • C

    该系统的信息输出主要有详细报告、列表和总结

  • D

    该系统的信息输入主要是企业内外综合性数据

用“销售最大化”模型表达了对经理人员强调销售额的重要性的理解的是( )。

  • A

    鲍莫尔

  • B

    马里斯

  • C

    威廉森

  • D

    列昂惕夫

预算控制的关键要素不包括()。
  • A

    资源有效利用程度

  • B

    管理者沟通有效性

  • C

    生产成本控制程度

  • D

    提供服务控制性

文化促进合作并减少讨价还价成本,体现的是( )。

  • A

    企业文化为企业创造价值的途径

  • B

    文化、惯性和不良绩效

  • C

    企业文化成为维持竞争优势源泉的条件

  • D

    文化的适应性

南汇公司实行全面预算管理,每年年底都以当年的实际业绩为基础编制下一年的预算。南汇公司编制预算使用的方法的特征有(      )。

A

没有降低成本的动力

B

能够应对环境的变化

C

不能拥有启发新观点的动力

D

能够促进更为有效的资源分配

甲公司是一家不锈钢生产企业。为了提高企业竞争力,甲公司决定运用平衡计分卡衡量公司绩效,并选取了销售增长率、预期利润、交货时间、客户满意度等作为绩效衡量指标。甲公司选取的绩效衡量指标涵盖的角度有(      )。

A

财务角度

B

顾客角度

C

内部流程角度

D

创新与学习角度