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简要分析钱德勒的组织结构服从战略理论在本案例中的体现。

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【简答题】

判断N公司战略失效的类型,并简要分析N公司战略失效的原因。

判断N公司新任总经理采用的预算类型,并简要阐述该预算类型的优点。

企业实施一个新的战略时,组织要素发生的变化不大,又多与企业目前的文化相一致。在这种情况下,企业处理战略与文化关系的重点是(  )。

A

重新制定战略

B

以企业使命为基础

C

加强协调作用

D

根据文化的要求进行管理

下列选项中,关于预算控制描述不正确的是( )。

A

预算可以作为授权

B

预算控制强调的是一种结果

C

编制预算最常用的方法有增量预算与零基预算两种

D

预算是一个多目标的活动

中医药大学教授在电视台某节目中说:“茯苓粥对养生长寿很有好处。”于是药店茯苓热卖。该现象体现了中医药大学教授的

(    )。

A

法定权

B

奖励权

C

榜样权

D

专家权

如果用合作性和坚定性两维坐标来描述企业某一利益相关者在企业战略决策与实施过程行为模式,“规避”是(  )。

A

坚定行为和不合作行为的组合

B

坚定行为与合作行为的组合

C

不坚定行为与不合作行为的组合

D

不坚定行为与合作行为的组合

黄河公司为国内一家大型家电生产企业。为了应对萧条的市场环境,公司管理层决定裁员30%以缩减公司成本。公司员工为了维护自己的基本权益联合起来进行抗争,最后,公司不得不放弃该计划,转而寻找其他解决措施。则该公司对待矛盾的方式为(         )。

A

协作

B

规避

C

和解

D

折中

某公司原本拥有三个产品事业部,每个事业部只有一条产品线,但是通过收购另两家公司,企业不断扩张产品线。该公司的结构变成了拥有三个事业部,每个事业部都有多条产品线。目前该公司的组织结构的优点有(  )。

A

便于企业持续成长

B

首席执行官所在的总部员工的工作量会有所减轻

C

能够通过诸如资本回报率等方法对事业部的绩效进行财务评估和比较

D

产品主管与区域主管之间的联系更加直接,从而能够做出更有质量的决策

关于战略业务单位组织结构的特点,下列说法不正确的有(  )。

A

易于监控每个战略业务单位的绩效

B

减少战略业务单位经理之间的竞争和摩擦

C

总部与事业部和产品层的关系变得更紧密

D

减轻了总部的信息过度情况