快速查题-注册会计师试题

可能导致权力划分不清晰

双重权力容易使管理者之间产生冲突

可能导致对产品和市场的关注不足

可能减少制定决策的时间

能实现更好更快的地区决策

有利于海外经营企业应对各种环境变化

有利于处理跨区域大客户的事务

管理成本的重复

容易造成管理的失控

对市场变化的反应较慢

企业内部管理层次很多

管理人员的控制幅度较宽

寻求和开发产品与市场机会是组织的战略核心任务

适合于较为稳定的行业

难以发挥总体的效率

组织的结构采取“机械式”机制

家族制企业

国有企业

公务员机构

专业团体

采用的组织结构往往是矩阵式的

常见于新兴产业中的企业，特别是一些高科技企业

个人能高度掌控工作自己分内的工作

会给企业带来很高的成本

战略性业绩计量重点关注长期事项，对大多数企业而言可能是销售额最大化

战略性业绩计量有助于识别企业成功的动因

战略性业绩计量可以是可计量的，也可以是不可计量的

战略性业绩计量提供的奖励基础是企业每年的业绩

竞争优势

及时性

多样性

链接性

它是一个复杂的、耗费时间的过程

不能拥有启发新观点的动力

它可以强调短期利益而忽视长期目标

没有降低成本的动力

减少管理层次

选择高长型结构

增加管理层次

选择扁平型结构