快速查题-注册会计师试题

易于协调各职能间的决策

对级别较低的管理者而言，其职业发展有限

危急情况下能够做出快速决策

具有较宽的管理幅度并呈现出扁平型结构

预算是稳定的，并且变化是循序渐进

容易实现协调预算

系统相对容易操作和理解

可能强调短期利益而忽视长期目标

只要企业的战略制定得当，即使没有进行企业内部沟通也不会导致战略失效

战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大缺口时会导致战略失效

用人不当，主管人员、作业人员不称职或玩忽职守会导致战略失效

企业外部环境出现了较大变化，而现有战略一时难以适应会导致战略失效

创业型组织结构

职能制组织结构

事业部制组织结构

矩阵制组织结构

统计分析报告是统计分析结果全部表现形式中最完善的一种

统计分析报告是以统计数据为主体

统计分析报告有助于企业对具体问题进行控制

统计分析报告在结构上的突出特点是脉络清晰.层次分明

定性方法

定量方法

现场控制

定性方法和定量方法

简单的结构

职能部门结构

事业部制结构

矩阵结构

企业没有上市，没有相应的市场来估计其资本回报率

家族企业的经理人与股东之间的矛盾

企业成长与短期利益的矛盾

企业成长与财务独立性的矛盾

股东可以亲自或由代理人投票，两者都赋予投票结果以同等效力

如果公司的资本结构和安排使得一部分股东享有与其所有权不相称的控制权应予以披露

股东应当充分、及时收到关于股东大会召开的日期、地点、议程等信息

反并购机制可以作为董事会和管理层免受监督的理由

防御型战略组织

开拓型战略组织

反应型战略组织

分析型战略组织