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快速查题-注册会计师试题

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财务成本管理

公司战略与风险管理

第一章战略与战略管理

第二章战略分析

第三章战略选择

第四章战略实施

第五章公司治理

第六章风险与风险管理

第七章内部控制

筛选结果

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计算分析题
计算问答题
简述题

共找出234题

按照在战略实施过程中出现的时间顺序，战略失效可分为（）。

A
早期失效
B
偶然失效
C
晚期失效
D
中期失效

企业以其目标或使命为出发点，计划组织结构。与其他组织结构比较，战略业务单位组织结构的优点有（）。

A
降低企业总部的控制跨度
B
使企业总部与事业部和产品层关系更密切
C
使具有类似使命的产品、市场或技术的事业部能够更好的协调
D
更易于监控每个战略业务单位的绩效

在战略控制中，通常利用统计分析报告。统计分析报告以图表和文章式等多种形式表达统计分析结果，其特点有（）。

A
多以较详尽的文字配合不同假设的情景的表述
B
主要以统计数据来反映事物之间的联系
C
通过一整套科学指标体系进行数量研究
D
一般包含对所存在问题的建议改善方法和措施

下列容易导致战略失效的情况有（）。

A
企业内部信息沟通渠道不畅
B
2007经济繁荣，但到了2008年开始出现全球性的金融危机
C
企业CEO刚愎自用，不征求下属建议，完全自己做决策
D
资金出现一定缺口，只能通过银行短期贷款解决

M公司在生产经营过程中，预算编制都是以前一年度的花费金额为基数，结合预算年度的支出变动和总体规划，在基期数据的基础上调整得到下一年度的预算报表。该种预算的优点包括（）。

A
预算是稳定的，并且变化是循序渐进的
B
遇到类似威胁的部门能够避免冲突
C
能够应对环境的变化
D
能够识别和去除不充分或者过时的行动

事业部制组织结构具体可以分为（）。

A
产品事业部制结构
B
市场细分事业部制结构
C
区域事业部制结构
D
多部门结构

以下不属于战略业务单位组织结构优点的是（）。

A
降低了企业总部的控制跨度
B
使得具有类似使命.产品.市场或技术的事业部之间能够更好地协调
C
职能专家不会只关注自身业务范围
D
易于监控每个战略业务单位的绩效

下列关于纵向分工结构的说法中，不正确的是（）。

A
扁平型组织结构可以及时地反映市场的变化，并做出相应的反应，但容易造成管理的失控
B
分权型结构中的基础构建模块是单一业务企业
C
企业为了降低成本，使其结构效率化，应尽量减少管理层次
D
高长型结构比扁平型结构更能调动管理人员的积极性

以下有关管理幅度的论述正确的是（）。

A
管理幅度也称为组织层次，它是指一名领导者直接领导的下级人员的数量
B
管理幅度也称为管理跨度，它是指组织中所有组织等级的数量
C
管理幅度也称为管理跨度，它是指一名领导者直接领导的下级部门和人员的数量
D
管理幅度也称为组织层次，它是指组织中所有组织等级的数量

用来描述企业员工与企业（股东或经理）之间的利益矛盾与均衡的模型是（）。

A
列昂锡夫模型
B
威廉森的经理效用最大化模型
C
马里斯的增长最大化模型
D
鲍莫尔的销售最大化模型