快速查题-初级经济师试题

给企业带来新增血液

招聘对象的选择余地大

提高组织培训的投资回报率

保持员工晋升的连续性

人员测评的成本低

不良事故评估法

强制分布法

配对比较法

关键事件法

关于不稳定的、内容程序性弱的、员工工作独立性高的工作，可以采用关键事件法进行考核

对于稳定的、内部程序强的、员工工作独立性低的工作，可以采用行为法进行考核

为了较好的屏蔽外界环境对于员工绩效的影响并提供丰富的反馈信息，可以采用以工作结果为导向的考核方法

对于工作完成方式要求非常规范的职位，更适合采用以员工行为为导向的考核方法

推荐之前推荐人往往对员工与岗位进行匹配分析

这种方法的招聘成本一般比广告招聘的成本高

这种方法介绍来的新员工往往比较散漫

这种方法适用于在校学生的招聘

推荐人会承担一部分新员工岗前培训和监督控制工作

吸引的人越多越好

招聘活动的空间范围只要能够吸引到足够数量的合格人员即可

针对空岗位匹配程度较高的目标群体寻求目标人员

在同样的招聘质量下，当选择那些费用最少的方法

招聘时间是无法考核的，因而难以做要求

可以快速、广泛地传递招聘信息

收益成本比相对较高

大大增加人力资源部门的工作量

招聘信息仅会传递到目标招聘人群

减少求职者和招募者的旅行需要

高薪战略

精英战略

培训战略

广泛搜寻战略

低薪战略

正确决策与总的决策之比是衡量决策正确性的指标

如果人事部门与用人部门在录用人选上产生分歧，应当录用人事部门确定的人选

招聘经理们一般更关心错误拒绝的决策在总决策中所占的比例

录用决策通常应在综合分析测评数据资料的基础上作出

录用决策一旦作出，应该马上通知被录用者

确定人力资源规划

制订招募计划

确定招募需求

实施招募活动

评估招募效果

时间和经费有限

需要开拓新业务领域

采取稳定的市场战略

面临易变的外部环境

面临稳定的外部环境