快速查题-初级经济师试题

一套正式的结构化的制度

用来衡量员工工作行为的过程

一个双向沟通的过程

最终的评价

在绝大多数情况下，同事是评估员工绩效结果的最佳人选

在员工进行自我评价的好处是，可以保证评价结果的准确和可靠

在对管理者的管理能力进行评价时，可以让下级参与

外部人员参与组织内部员工的绩效评价结果过于宽松

工作分析法

业务流程分析法

个案研究法

专题访谈法

绩效考核技术可以划分为量表法、比较法和描述法

绩效考核技术的选择主要依据公司目前的经济实力

绩效考核技术中最具有竞争优势的方法是关键事件法

绩效考核技术中应用最为普遍的方法是排序法

排序法的最大优势是操作简单，成本低廉

简单排序法在评价员工业绩时，采取“掐头去尾”和“逐层评价”的方法，最终获得员工业绩的排序

排序法容易造成员工的心理压力，不容易接受评估的结果

容易提供详细具体的绩效评估结果

绩效管理就是最后考核的一个分数。

绩效管理是通过在员工与管理者之间达成关于目标、标准和所需要能力的协议，在双方相互理解的基础上使企业、团队和个人取得较好工作结果的一种管理过程。

绩效管理的目的在于奖惩。

绩效管理仅仅是一个测量和评估的过程。

绩效管理是一个完整的管理过程

绩效管理是绩效考核的一个环节

绩效管理侧重于信息的沟通和绩效的提高

绩效管理可以促进企业绩效的提升

排序法是最简单实用的

行为锚定法是效果最好的

绩效考核技术的选择主要根据员工的绩效水平决定

关键事件法能有效规避因工作差错造成的企业利益损失

高薪战略

精英战略

培训战略

广泛搜寻战略

低薪战略

选择余地大，有利于招到一流人才

招募费用低

有利于激励现有员工的积极性

人才现成，节省培训投资

应聘者适应新岗位的时间短