快速查题-人力资源管理师三级试题

理论知识

专业能力

第一章人力资源规划

第二章人员招聘与配置

第三章培训与开发

第四章绩效管理

第五章薪酬管理

第六章劳动关系管理

筛选结果

不限题型
单选题
多选题

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（），是指确认组织或员工工作绩效的不足和差距，查明产生的原因，制定并实施有针对性的改进策略，不断提高企业员工竞争优势的过程。

绩效改进

绩效措施

绩效方法

绩效操作

绩效考评应考虑的问题有考评周期的确定和（）。

工作程序的确定

绩效管理活动的方法

绩效管理考评准备

绩效反馈的内容与条件

绩效管理流程实施阶段应注意的问题是：通过提高员工的工作绩效增强核心竞争力和（）。

提高员工工作绩效从而保持和增强企业的竞争优势

主动为下属排忧解难，以增强他们的信心，鼓励他们的斗志

收集信息并注意资料的积累

为考评工作提供准确、翔实和可靠的数据资料

为了保障子系统的运行。可以由（）牵头，建立一个由高层领导和专家、专业人员组成的非常任的工作小组，定期开展活动，承担起监督评审考评结果的工作任务。

董事会

监事会

集团管理中心

人力资源部门

（）是对绩效管理中各个环节和工作要素进行全面监测分析的过程。

绩效管理系统的考评评估

绩效管理系统评估

绩效管理考评效果评估

绩效管理考核评估

绩效管理（）是评估企业绩效管理问题最常用也是最有效的工具。

访问

座谈

调查问卷

访谈

在选择确定具体的绩效考评方法时，应充分考虑的三个重要因素不包括（）。

管理成本

成本盈余

工作实用性

工作适用性

（）应当充分体现企业的价值观和经营理念，以及人力资源管理发展战略和策略的要求。

绩效管理程序设计

绩效管理方法设计

绩效管理制度设计

绩效考评标准设计

建立企业绩效管理系统包括（）。

绩效管理制度设计

绩效管理工具开发

绩效管理组织构建

管理信息系统设计

绩效管理程序设计

绩效管理总流程的设计是一项系统工程，大体由五个阶段构成，依次为（　　）。

准备阶段

实施阶段

考评阶段

总结阶段

应用开发阶段