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第1章建设项目的经济分析与评价

第2章装配式建筑概述

第3章建设工程BIM技术应用

第4章工程建设项目招标投标

第5章建设工程合同管理

第6章建设工程造价的构成与计价依据

第7章建设工程计价方法

第8章工程网络设计技术

第9章建设工程风险管理与保险

第10章施工企业财务管理

第11章建设工程监理

中级运输经济（民航）专业知识与实务

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我国对建设工程监理的市场准入采取的控制手段是( )。

A
对企业资质和工程监理范围实行双重控制
B
对人员资格和工程监理范围实行双重控制
C
只对建设工程的监理范围实行控制
D
对企业资质和人员资格实行双重控制

工程监理单位组建项目监理机构时的首要工作是( )。

A
制定监理工作流程
B
确定监理工作内容
C
确定项目监理机构目标
D
选择监理组织结构形式

关于监理组织常用的四种结构形式，下述说法错误的是（）。

A
直线制监理组织形式具有组织机构简单、权利集中、隶属关系明确的优点
B
职能制监理组织形式是可以避免多头领导现象
C
直线职能制监理组织形式具有直接线和职能制监理组织的优点
D
矩阵制监理组织形式纵横向协调工作量大

以下项目监理机构的组织形式中，( )的优点是加强了各职能部门的横向联系，缺点是纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾。

A
职能制监理组织形式
B
直线制监理组织形式
C
直线职能制监理组织形式
D
矩阵制监理组织形式

项目监理机构的组织结构设计包括（　）。

A
合理确定管理层次与管理跨度
B
选派监理人员
C
划分项目监理机构部门
D
制订岗位职责及考核标准
E
制订工作流程和信息流程

某工程项目监理机构的组织形式具有统一指挥、职责分明、目标管理专业化的特点。该项目监理机构的组织形式是( )。

A
直线制
B
职能制
C
直线职能制
D
矩阵制

关于项目监理机构组织形式的说法，正确的有( )。

A
直线制监理组织形式具有机构简单、权力集中、隶属关系明确的优点
B
职能制监理组织形式的缺点是下级人员受多头领导
C
直线职能制监理组织形式具有直线制和职能制监理组织形式的优点
D
矩阵制监理组织形式中职能部门有权对项目指挥部门发布指令
E
矩阵制监理组织形式的优点是容易进行项目的纵横协调

以下（　）事项，总监理工程师可以委托总监理工程师代表。

A
主持编写项目监理规划
B
审核签认竣工结算
C
掉换不称职的监理人员
D
检查和监督监理人员的工作

监理规划作为指导项目监理机构全面开展监理工作的指导性文件，应经( )审核批准。

A
项目业主单位负责人
B
监理单位技术负责人
C
总监理工程师
D
总监代表

建设工程监理模式的选择与建设工程组织管理模式密切相关，以下关于监理模式的表述中正确的是（）。

A
平行承包发包模式下，业主委托一个监理单位监理时，要求被委托的监理单位的总监理工程师有较高的工程技术能力
B
平行承发包模式下，业主委托多个监理单位时，各监理单位之间的相互协作与配合需业主进行协调
C
设计或施工总分包模式下，业主分别按设计阶段和施工阶段委托监理单位进行实施阶段全过程的监理，有利于监理单位对设计阶段和施工阶段的工程投资、进度、质量控制统筹考虑
D
在项目总承包模式下，业主宜委托一家监理单位监理，也可按分包合同分别委托多家监理单位监理